<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title> بیمارستان </title>
<link>http://jhosp.tums.ac.ir</link>
<description>فصلنامه بیمارستان - مقالات نشریه - سال 1394 جلد14 شماره4</description>
<generator>Yektaweb Collection - https://yektaweb.com</generator>
<language>fa</language>
<pubDate>1394/10/11</pubDate>

					<item>
						<title>ارزیابی عملکرد بیمارستان های خصوصی و دولتی بر مبنای شاخصهای مهندسی مقاومت پذیری و ایمنی: رویکرد ترکیبی شبیه سازی و تصمیم گیری</title>
						<link>http://journals.tums.ac.ir/jhosp/browse.php?a_id=5491&amp;sid=1&amp;slc_lang=fa</link>
						<description>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و هدف: &lt;/strong&gt;سیستم های سلامت به ویژه بیمارستان ها، با ریسک های متعددی در محیط مواجه می شوند که روی عملکرد سیستم تأثیر می گذارد و کارایی را ضعیف تر می کند. شاخصهای مهندسی مقاومت پذیری و ایمنی قادرند سیستم های پرخطر را در مقابل مواجهه با تغییرات ناگهانی پایدار نگه دارند و یا تأثیرات منفی ناشی از این تغییرات را در سیستم به حداقل رسانند.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin-right:5.75pt;&quot;&gt;&lt;strong&gt;مواد و روش ها: &lt;/strong&gt;این مطالعه، مفهومی جدید از ترکیب شاخصهای مهندسی مقاومت پذیری و ایمنی و مدت زمان انتظار را در کنار هم به عنوان شاخص کارایی در ارزیابی عملکرد بیمارستان ها در نظر گرفته است و به مقایسه عملکرد بیمارستان های دولتی و خصوصی می پردازد. به منظور ارزیابی عملکرد از یک روش ترکیبی شبیه سازی و روش تصمیم گیری چند معیاره استفاده شد. در روش تصمیم گیری چند معیاره، از روش خروجی محور تحلیل پوششی داده ها استفاده شد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin-right:5.75pt;&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتایج:&lt;/strong&gt;نتایج نشان داد که شاخصهای مهندسی مقاومت پذیری و ایمنی نقش مهمی در تعیین کارایی بیمارستان ها ایفا می کنند، همچنین نتایج خروجی از تحلیل داده های جمع آوری شده نشان داد که عملکرد بیمارستان های خصوصی به مراتب بهتر از بیمارستان های دولتی بود.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin-right:5.75pt;&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه گیری:&lt;/strong&gt; نتایج نشان داد که شاخص کارگروهی نسبت به سایر شاخصهای کارایی در نظر گرفته شده، تأثیر بیشتری در تعیین سطح عملکرد بیمارستان ها داشت. مدیران اجرایی سیستم های سلامت و درمان می بایست با اتخاذ سیاست های بهبود کارایی و عملکرد در کنار شاخص کارگروهی به سایر شاخصهای مهندسی مقاومت پذیری توجه بیشتری داشته باشند.&lt;/p&gt;
</description>
						<author>فریبرز جولای</author>
						<category></category>
					</item>
					
					<item>
						<title>تحلیل هزینه اثربخشی دو روش دیالیز و  پیوند کلیه در بیماران با نارسایی کلیوی در بیمارستان افضلی‌پورکرمان</title>
						<link>http://journals.tums.ac.ir/jhosp/browse.php?a_id=5444&amp;sid=1&amp;slc_lang=fa</link>
						<description>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و هدف:&lt;/strong&gt;بیماری نارسایی مزمن کلیوی در حال حاضر به عنوان یک معضل برای سلامتی محسوب می شود .به دلیل افزایش شیوع و بار اقتصادی بالایی که بر جامعه تحمیل می کند، مدیران نظام سلامت به این بیماری به عنوان یک دغدغه عمومی سلامت نگاه می کنند&lt;strong&gt;.&lt;/strong&gt;این مطالعه با هدف مقایسه هزینه اثربخشی دو روش درمانی استفاده همودیالیز به مدت طولانی و پیوند کلیه با استفاده از شاخص دالی انجام شد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مواد و روش ها: &lt;/strong&gt;این پژوهش به صورت توصیفی- تحلیلی به منظور مقایسه هزینه اثربخشی دو روش درمانی استفاده همودیالیز به مدت طولانی و پیوند کلیه با استفاده از شاخص دالی در بیمارستان افضلی پور کرمان سال 91&amp;nbsp; انجام شد.مدل درخت تصمیم گیری و نرم افزار &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;TreeAge&lt;/span&gt;11 برای تحلیل یافته هااستفاده شد&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;هزینه ها و پیامدها در این پژوهش از دیدگاه بیمار مورد بررسی قرار گرفت.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتایج:&lt;/strong&gt;هزینه پیوند کلیه 165 میلیون ریال، اثربخشی پیوند کلیه4.40 دالی، هزینه دیالیز مزمن1میلیارد و 283میلیون ریال و اثربخشی دیالیز مزمن6.52&amp;nbsp; دالی بدست آمد. نسبت هزینه اثربخشی برای دیالیز196میلیون ریال/ دالی و برای پیوند کلیه 37 میلیون ریال/ دالی بدست آمد. با توجه به یافته های مطالعه پیوندکلیه از دیالیز هزینه اثربخش تر است.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه گیری:&lt;/strong&gt;این مطالعه پیوندکلیه را به دلیل کیفیت زندگی بهتر و امید به زندگی بیشتر نسبت به دیالیز پیشنهاد می کند. نتایج بدست آمده می تواند به تصمیم گیری دولت برای اینکه منابع بیشتری را به پیوند اختصاص بدهد کمک کند. همچنین روش مورد استفاده در این پژوهش می تواند در تحلیل هزینه اثربخشی پیوند دیگر ارگان ها بکار گرفته شود.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
</description>
						<author>رضا گودرزی</author>
						<category></category>
					</item>
					
					<item>
						<title>مقایسه میزان پاسخ دهی بیمارستان های خصوصی و تامین اجتماعی شهر تهران </title>
						<link>http://journals.tums.ac.ir/jhosp/browse.php?a_id=5424&amp;sid=1&amp;slc_lang=fa</link>
						<description>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و هدف&lt;/strong&gt;: سه محور سلامتی، پاسخ دهی و تامین مالی عادلانه به عنوان اهداف اصلی هر سیستم بهداشتی معرفی شده اند. در این پژوهش، میزان پاسخ دهی بیمارستان های خصوصی و تامین اجتماعی شهر تهران در سال 1392 بررسی شد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مواد و روش ها&lt;/strong&gt;: مطالعه حاضر از نوع &amp;nbsp;توصیفی- تحلیلی بود که به صورت مقطعی در 10 بیمارستان شهر تهران (20 درصد از کل بیمارستان های خصوصی و تامین اجتماعی شهر تهران: 8 بیمارستان خصوصی و 2 بیمارستان تامین اجتماعی) انجام شد. جامعه پژوهش را کلیه بیماران بستری و سرپایی مراجعه کننده به این بیمارستان ها در سال تحقیق تشکیل داده که از بین آنها 333 نفر به صورت تصادفی ساده انتخاب شدند. برای گردآوری اطلاعات از پرسشنامه پیمایش جهانی سلامت سازمان جهانی بهداشت که روایی و پایایی آن مورد تائید قرار گرفته شد استفاده گردید. داده ها با استفاده از آمار توصیفی و آزمون های آماری کروسکال والیس و من ویتنی توسط نرم افزار &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt; &amp;nbsp;نسخه 17 تحلیل گردید.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتایج&lt;/strong&gt;: میانگین نمره پاسخ دهی از دیدگاه بیماران بستری و سرپایی به ترتیب 60/0&amp;plusmn;7/3 و 71/0&amp;plusmn;1/4 به دست آمد. میانگین نمره پاسخ دهی از دیدگاه بیماران بستری در بیمارستان های خصوصی و تامین اجتماعی به ترتیب 46/0&amp;plusmn;4/4و 82/0&amp;plusmn;2/3 و برای بیماران سرپایی 58/0&amp;plusmn; 8/3و 63/0&amp;plusmn; 5/3 براورد شد. همچنین میانگین نمره پاسخ دهی در بیمارستان های خصوصی (4/4) بالاتر از بیمارستان های تامین اجتماعی(2/3) ارزیابی شده و این تفاوت از دیدگاه بیماران معنادار بود(001/0&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;P&lt;/span&gt;).&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه گیری&lt;/strong&gt;: ابعاد پاسخ دهی در بیمارستان های مورد مطالعه در حد متوسط به بالا ارزیابی گردید . این میزان در بیمارستانهای خصوصی نسبت به تامین اجتماعی دارای وضعیت بهتری بود. پیشنهاد می شود تا مدیران بیمارستان ها بیشتر به مشتری و مکانیزم هایی جهت پاسخ دهی بهتر و ارائه خدمات با کیفیت تر توجه کنند.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
</description>
						<author>الهام سیاوشی</author>
						<category></category>
					</item>
					
					<item>
						<title>تأثیر سیستم مدیریت کیفیت بر میزان رضایتمندی کارکنان در بخش مراقبتهای ویژه تنفسی در بیمارستان شهید دکتر لبافی نژاد  </title>
						<link>http://journals.tums.ac.ir/jhosp/browse.php?a_id=5396&amp;sid=1&amp;slc_lang=fa</link>
						<description>&lt;p class=&quot;a&quot; dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.5pt;font-family:&amp;quot;B Roya&amp;quot;&quot;&gt;زمینه و هدف&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.5pt;font-family:&amp;quot;B Roya&amp;quot;&quot;&gt;: سازمانهای بهداشتی و درمانی نقش به سزایی در پیشگیری از بیماریها و حفظ و ارتقای سلامت جامعه دارند. ارائه خدمات با کیفیت بالای بهداشتی و درمانی به کارکنان دارای دانش، مهارت، توانایی و انگیزه بالا نیاز دارد. نارضایتی شغلی کارکنان در این سازمانها موجب کاهش کیفیت خدمات ارائه شده خواهد شد. این مطالعه با هدف تعیین تأثیر مدیریت کیفیت بر میزان رضایت کارکنان بخش مراقبتهای ویژه تنفسی در بیمارستان شهید دکتر لبافی نژاد انجام شد.&lt;!--stripped--&gt;&lt;!--stripped--&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p class=&quot;a&quot; dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin-top:6.0pt&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:
11.5pt;font-family:&amp;quot;B Roya&amp;quot;&quot;&gt;مواد و روش ها&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.5pt;font-family:&amp;quot;B Roya&amp;quot;&quot;&gt;: پژوهش حاضر یک مطالعه اقدام پژوهی مشارکتی بود که در بخش مراقبت های ویژه تنفسی بیمارستان شهید دکتر لیافی نژاد در سال 1392 (به مدت یک سال) انجام شد. در این پژوهش با استفاده از مدل ده مرحله ای مدیریت کیفیت مصدق راد فرایندهای کاری بخش استاندارد و ارتقا یافتند. میزان تأثیر مدیریت کیفیت بر رضایت کارکنان در بخش مذکور، قبل و بعد از اجرای مدل با استفاده از پرسشنامه رضایت شخصی سنجیده شد. داده&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:11.5pt&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.5pt;
font-family:&amp;quot;B Roya&amp;quot;&quot;&gt;ها با استفاده از نرم افزار &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:11.5pt&quot;&gt;spss&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.5pt;font-family:&amp;quot;B Roya&amp;quot;&quot;&gt; مورد پردازش قرار گرفت.&lt;!--stripped--&gt;&lt;!--stripped--&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p class=&quot;a&quot; dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin-top:6.0pt&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:
11.5pt;font-family:&amp;quot;B Roya&amp;quot;;letter-spacing:-.2pt&quot;&gt;نتایج&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.5pt;font-family:&amp;quot;B Roya&amp;quot;;letter-spacing:-.2pt&quot;&gt;: میزان رضایت کارکنان بیمارستان در سال 1391 حدود 6/56 درصد بود. بیشترین میزان رضایت کارکنان در حوزه های همکاران، فراهم بودن امکانات برای انجام کارها و شرایط کاری و بیشترین حوزه نارضایتی آنها در زمینه حقوق و دستمزد، ارتقا، مدیریت، ماهیت کار و امنیت شغلی بود. کارکنان از عدم وجود سیستم پاداش و قدردانی مناسب، سیاست های سازمانی، محیط کاری پر استرس، فشار کاری زیاد، عدم وجود ترفیعات عادلانه و حمایت کم مدیریت از کارکنان اظهار نارضایتی کردند. گروه بهبود کیفیت بخش با بررسی و استانداردسازی فرایندهای کاری بخش، تعیین اهداف برای فرایندها و ارتقای آنها اقدامات مورد نیاز برای بهبود فرایندهای کاری و افزایش رضایت کارکنان را انجام دادند. رضایت کارکنان در پایان سال 1392 به 3/68 درصد افزایش یافت (6/20 درصد بهبود). میزان تمایل کارکنان به ترک سازمان به میزان 28 درصد کاهش یافت.&lt;!--stripped--&gt;&lt;!--stripped--&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p class=&quot;a&quot; dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin-top:6.0pt&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:
11.5pt;font-family:&amp;quot;B Roya&amp;quot;&quot;&gt;نتیجه گیری&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.5pt;font-family:&amp;quot;B Roya&amp;quot;&quot;&gt;: به کار گیری یک مدل مناسب مدیریت کیفیت می تواند باعث بهبود رضایت شغلی کارکنان و کاهش میزان تمایل آنها به ترک سازمان شود. موفقیت سیستم مدیریت کیفیت مستلزم تعهد مدیران ارشد، بستر سازی مناسب و آموزش تمامی کارکنان و مشارکت فعال آنها است.&lt;!--stripped--&gt;&lt;!--stripped--&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
</description>
						<author>انسیه اشرفی</author>
						<category></category>
					</item>
					
					<item>
						<title>بررسی طول مدت بستری بیماران در بخش مراقبتهای ویژه عمومی و عوامل مؤثر بر آن در بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران</title>
						<link>http://journals.tums.ac.ir/jhosp/browse.php?a_id=5402&amp;sid=1&amp;slc_lang=fa</link>
						<description>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و هدف:&lt;/strong&gt; این مطالعه با هدف تعیین طول مدت بستری در بخش مراقبتهای ویژه (آی سی یو) و عوامل مؤثر بر آن، بعنوان گامی در جهت کمک به بازنگری سیاستهای بیمارستانی، استفاده مناسب تر از منابع و بهبود کارایی در سیستم سلامت شکل گرفت.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مواد و روش ها:&lt;/strong&gt; این پژوهش بصورت مقطعی و در 9 بخش آی سی یو جنرال از بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران و بر روی 246 بیمار انجام گردید. متغیرهایی مثل سن، نوع بیماری، وجود عفونت بیمارستانی، &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;APACHE II score (Acute Physiology and Chronic Health Evaluation II)&lt;/span&gt;، و غیره مورد بررسی قرار گرفتند. از نرم  افزار &amp;nbsp;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt; جهت انجام آزمونهای غیر پارامتریک &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Mann Witney U&lt;/span&gt; و رگرسیون استفاده گردید.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتایج:&lt;/strong&gt; میانگین طول مدت بستری بیماران 19.2&amp;plusmn;8.6 و میانه آن (7-1) 2 روز بود. مرگ و میر بیماران 19.9% (49 بیمار) بود. میانگین سن 22.07&amp;plusmn;52.7 بود که با افزایش سن طول مدت بستری افزایش یافت (0.35=&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;r&lt;/span&gt;، 0.001&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;p&lt;/span&gt;). میانگین&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;APACHE II &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;score&lt;/span&gt; بیماران 6&amp;plusmn;14.2 بود و ملاحظه گردید که با افزایش امتیاز طول مدت بستری افزایش می یافت (0.19=&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;r&lt;/span&gt; ، 0.01=&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;p&lt;/span&gt;). در بیماران با تشخیصهای جراحی، میانگین طول مدت بستری 6.71 روز کمتر بود. از جمله عوامل مؤثر دیگر عفونت بیمارستانی (0.001&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;p&lt;&lt;/span&gt;)، نیاز به تهویه مکانیکی در 24 ساعت اول بستری (0.001&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;p&lt;&lt;/span&gt;) و سابقه بیماری قبلی (0.012=&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;p&lt;/span&gt;) بودند که بصورت معنی داری باعث افزایش طول مدت بستری شدند.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه گیری:&lt;/strong&gt;از جمله مهمترین عوامل تأثیر گذار بر طول مدت بستری در این مطالعه نوع بیماری، عفونت بیمارستانی و سن بیماران بودند&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt; لذا اجرای مداخلات اثربخش تر در حفظ ایمنی و سلامت بیماران از جمله اقدامات پیشنهادی می باشد. با توجه به اینکه نیمی از بیماران کمتر از دو روز بستری بودند،گذاشتن پروتکلهایی برای استفاده بهتر از منابع آی سی یو برای بیمارانی که واقعاً نیازمند هستند امری ضروری می باشد.&lt;/p&gt;
</description>
						<author>فرناز خاتمی</author>
						<category></category>
					</item>
					
					<item>
						<title>کیفیت فنی در مراقبت های بیماران مبتلا به دیابت نوع 2</title>
						<link>http://journals.tums.ac.ir/jhosp/browse.php?a_id=5422&amp;sid=1&amp;slc_lang=fa</link>
						<description>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و هدف: &lt;/strong&gt;دیابت نوع دو از بیماری های مزمن است که با توجه به سبک زندگی ناسالم در عصر حاضر شیوع بالاو صعودی دارد. با توجه به انیکه مراقبت ارائه شده با استاندارد های مراقبت بیماران مبتلا به دیابت فاصله زیادی دارد، شکاف فوق هزینه های زیادی به سیستم سلامت کشور تحمیل کرده است. به منظور از بین بردن این شکاف مطالعه ای با هدف اندازه گیری کیفیت فنی در مراقبت های ارائه شده به بیماران مبتلا به دیابت نوع دو طراحی و اجرا گردید.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مواد و روشها: &lt;/strong&gt;مطالعه حاضر از نوع توصیفی- مقطعی بوده که با شرکت 180نفر از بیماران مبتلا به دیابت نوع دو و به صورت در دسترس از میان بیماران دارای پرونده ی پزشکی صورت گرفت. ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه 3 قسمتی شامل وضعیت بیمار، اطلاعات دموگرافیک، سوالات کیفیت فنی بود که روایی و پایایی آن تایید شده بود. برای تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده از نرم افزار&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&amp;nbsp;SPSS &lt;/span&gt;نسخه 13 استفاده شد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتایج:&lt;/strong&gt;در مطالعه حاضر کیفیت فنی کل با امتیاز 9/2 نسبت به عدد ملاک 5 پایین بود. مؤلفه های اصلی کنترل بیماری دیابت(&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;HbA1c &lt;/span&gt;، فشارخون، چربی خون با دانسیته پایین) طبق راهنمای کشوری مراقبت از بیماران دیابتی در ایران از استاندارد قابل قبولی برخوردار بوده و به خوبی کنترل شده اند.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;نتیجه گیری: &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;با توجه به شکاف موجود بین استاندارد های از پیش تعریف شده و مراقبت های دریافت شده توسط بیماران فرصت مناسبی برای بهبود کیفیت خدمات مهیا می باشد.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
</description>
						<author>یگانه پرتوی</author>
						<category></category>
					</item>
					
					<item>
						<title>وضعیت پاسخگویی اورژانسی بیمارستان های ایران در مقابل حوادث و بلایا  (مطالعه موردی در کرج)</title>
						<link>http://journals.tums.ac.ir/jhosp/browse.php?a_id=5544&amp;sid=1&amp;slc_lang=fa</link>
						<description>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;a name=&quot;OLE_LINK83&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;OLE_LINK82&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و هدف:&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt; پاسخگویی اورژانسی بیمارستان ها در مقابله با حوادث و بلایا لازمه  موفقیت آنها در ارائه خدمات باکیفیت است. هدف از این مطالعه تعیین وضعیت پاسخگویی اورژانسی بیمارستان های شهر کرج در مقابله با حوداث و بلایا بود.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;strong&gt;مواد و روش ها:&lt;/strong&gt; این مطالعه از نوع توصیفی- مقطعی بودکه در سال 1391 در 13بیمارستان کرج انجام شد. برای جمع آوری اطلاعات از چک لیست پاسخگویی اورژانسی بیمارستان های سازمان سلامت جهانی (2011) با تعداد 90 سوال در 9 قلمرو آمادگی (کنترل و فرماندهی، ارتباطات، ایمنی و امنیت، تریاژ، افزایش ظرفیت ، تداوم خدمات ضروری، منابع انسانی، مدیریت منابع ، بازیابی پس از حادثه) استفاده شد. تحلیل داده ها با استفاده از آزمونهای توصیفی به وسیله نرم افزار &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt; نسخه 20 صورت گرفت.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتایج:&lt;/strong&gt; میانگین پاسخگویی اورژانسی بیمارستان های کرج در مقابله با حوداث و بلایا ، 17/44 درصد بود. بیشترین پاسخگویی در بین قلمروهای مورد مطالعه مرتبط با تریاژ بیمارستان ها (30/70%) و بدترین وضعیت آمادگی مربوط به بازسازی پس از حادثه بود که تنها 87/24 درصد از آن تکمیل شد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه گیری:&lt;/strong&gt; بر اساس چک لیست سازمان جهانی بهداشت، تنها 17/44 درصد از بیمارستانی های مورد مطالعه در مقابل حوادث و بلایا پاسخگو بودند. برنامه ریزی و ارائه چارچوبی مدون و اجرای آن برای مقابله با حوداث و بلایا در تمام بیمارستان ضروری است و نباید از نقش برجسته بیمارستان ها در خدمات رسانی در مواقع بحران غافل ماند و اولویت آن را در برنامه ها و بودجه ها در نظر گرفت.&lt;/p&gt;
</description>
						<author>مرتضی نظری</author>
						<category></category>
					</item>
					
					<item>
						<title>تحلیل رابطه بین محیط داخلی و موفقیت سازمانی در بیمارستان </title>
						<link>http://journals.tums.ac.ir/jhosp/browse.php?a_id=5437&amp;sid=1&amp;slc_lang=fa</link>
						<description>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و هدف: &lt;/strong&gt;بیمارستانهای امروز، در یک محیط متغیر و رقابتی فعالیت می کنند &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt; برای حضور موفق در این محیط، نیاز به شناخت نقاط قوت و ضعف خود داشته تا بر اساس آن راهبردهای مناسب را طراحی کنند. در این مطالعه تلاش می شود با استفاده از مدل وایزبورد محیط داخلی یک بیمارستان ارزیابی شده و سپس رابطه آن با مولفه های موفقیت سازمانی تحلیل شود.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مواد و روش ها:&lt;/strong&gt; مطالعه حاضر یک مطالعه مقطعی- تحلیلی و کاربردی بود. ابزار جمع آوری داده ها، پرسشنامه ترکیبی مشتمل بر سه بخش اطلاعات فردی، پرسشنامه مدل وایزبورد و ارزیابی مولفه های موفقیت سازمانی بود. نمونه ای به حجم 150 نفر از کارکنان شاغل در بیمارستان صنعت نفت گچساران انتخاب گردید که از این میان 124 نفر با تکمیل پرسشنامه در مطالعه شرکت نمودند. برای تحلیل داده ها از آمار توصیفی و آزمون همبستگی پیرسون استفاده گردید&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتایج:&lt;/strong&gt; بیمارستان مورد مطالعه در ابعاد هدف گذاری (62/3 امتیاز) و رهبری (65/3 امتیاز) داری قوت نسبی و در ابعاد پاداش ها (67/4 امتیاز) و ارتباطات(11/4 امتیاز) دارای ضعف نسبی بود. از نظر مولفه های موفقیت در ابعاد سرعت (28/3 امتیاز) و انعطاف(83/3 امتیاز) وضعیت بهتری نسبت به نوآوری (12/4 امتیاز) و انسجام(05/4 امتیاز) داشت. ماتریس همبستگی بین متغیر های محیط داخلی با شاخصهای موفقیت نشاندهنده رابطه مثبت و معنادار بین کلیه مولفه ها بود. به طورکلی موفقیت بیمارستان قویترین رابطه را بعد ارتباطات با ضریب همبستگی 521/0 داشت.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه گیری:&lt;/strong&gt; بیمارستانها می توانند با شناخت دقیق نقاط ضعف و قوت خود و تلاش برای اصلاح نقاط ضعف خود برای کسب موفقیت سازمانی در عرصه های رقابت، اقدام نمایند. سپس با اجرای برنامه های بهبود در جهت بهینه سازی شرایط در همه ابعاد قدم بردارند.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
</description>
						<author>بهمن خسروی</author>
						<category></category>
					</item>
					
					<item>
						<title>تعیین هزینه تمام شده خدمات در بخش هماتولوژی بیمارستان امام رضا(ع) با استفاده از روش هزینه یابی برمبنای فعالیت در نیمسال اول 1393</title>
						<link>http://journals.tums.ac.ir/jhosp/browse.php?a_id=5509&amp;sid=1&amp;slc_lang=fa</link>
						<description>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;زمینه و هدف: در روش هزینه یابی برمبنای فعالیت&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;ABC)&lt;/span&gt;) ابتدا فعالیت ها شناسایی شده وسپس هزینه های مستقیم و بالاسری مربوط به هر فعالیت براساس مبناهای تسهیم محاسبه می گردد. هدف این پژوهش تعیین بهای تمام شده خدمات در بخش هماتولوژی بیمارستان امام رضا (ع) تهران با روش&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; ABC&lt;/span&gt; می باشد .&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;a name=&quot;OLE_LINK28&quot;&gt;&lt;strong&gt;مواد و روش ها:&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt; پژوهش حاضر یک مطالعه کاربردی و مقطعی بود. داده های مربوط به فهرست هزینه های اختصاصی و بالاسری خدمات بخش هماتولوژی بیمارستان امام رضا(ع) با روش هزینه یابی برمبنای فعالیت در نیمسال اول 1393جمع آوری شد&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; .&lt;/span&gt;برای تسهیم هزینه ها به خدمات بخش هماتولوژی، ابتدا مبناهای تسهیم تعیین و سپس با استفاده از روش تسهیم مستقیم هزینه ها برآورد گردید.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;a name=&quot;OLE_LINK17&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتایج&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; یافته های این پژوهش نشان داد که &amp;nbsp;هزینه هرآزمایش &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;CBC&lt;/span&gt; ، لام مالاریا، &lt;a name=&quot;OLE_LINK29&quot;&gt;شمارش سلولی مایعات  بیولوژیک&lt;/a&gt; &lt;a name=&quot;OLE_LINK30&quot;&gt;و شمارش رتیکولوسیت ها(رتیک&lt;/a&gt;) به ترتیب 72673، 64678، 48509 و 48508ریال بود . در بین مراکز هزینه ای به ترتیب بیشترین هزینه&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; &lt;/span&gt;ها مربوط به استهلاک ساختمان(بالاسری)( 714117127ریال) و پرسنل هماتولوژی&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;)&lt;/span&gt; 4182223581 ریال&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;( &lt;/span&gt;&amp;nbsp;و مواد مصرفی هماتولوژی( 110635349 ریال) &amp;nbsp;بود.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;a name=&quot;OLE_LINK18&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;گیری&lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;:&lt;/span&gt; طبق یافته&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; &lt;/span&gt;های این پژوهش، تعرفه ها با هزینه&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; &lt;/span&gt;های برآورد شده اختلاف داشتند و فقط تعرفه شمارش سلولی مایعات بیولوژیک بیشتر از هزینه برآورد شده بود ، بقیه تست ها تعرفه کمتر ازهزینه براورد شده دارند &lt;a name=&quot;OLE_LINK33&quot;&gt;که باعث زیان مالی ازمایشگاه می شود. &lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;OLE_LINK34&quot;&gt;برای کنترل&lt;/a&gt; هزینه ها یا افزایش بهره&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; &lt;/span&gt;وری ابتدا باید روی هزینه های استهلاک ساختمان تمرکز کرد (به عنوان مثال افزایش تعداد تستها) &lt;a name=&quot;OLE_LINK36&quot;&gt;و بعد برای افزایش بهره وری نیروی انسانی و مواد مصرفی بخش هماتولوژی برنامه ریزی مناسب انجام گیرد. &lt;/a&gt;&lt;a name=&quot;OLE_LINK37&quot;&gt;با انجام هزینه یابی بدون محاسبه استهلاک ساختمان همه ی تعرفه ها بالاتر از هزینه براورد شده&lt;/a&gt; بودند.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
</description>
						<author>محمود زمندی</author>
						<category></category>
					</item>
					
					<item>
						<title>بررسی موانع اجرای برنامه استراتژیک از دیدگاه مدیران بیمارستانهای شهر کرمان</title>
						<link>http://journals.tums.ac.ir/jhosp/browse.php?a_id=5499&amp;sid=1&amp;slc_lang=fa</link>
						<description>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و هدف:&lt;/strong&gt; برنامه استراتژیک دربیمارستانها به خودی خود به اجرا در نخواهد آمد و مدیرانی که می خواهند برنامه ریزی استراتژیک را برای دستیابی به موفقیت مورد استفاده قرار دهند، موانعی بر سر راه اجرای آن دارند . هدف از این پژوهش آن است که با بررسی دیدگاه مدیران، موانع اجرای برنامه استراتژیک در بیمارستانها شناسایی شود.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;&amp;nbsp;مواد و روش ها:&lt;/strong&gt; این پژوهش به صورت توصیفی- مقطعی در تمامی بیمارستانهای شهرکرمان در سال1393 انجام شد. تعداد کل نمونه ها 53 نفر از رؤسا ، مدیران داخلی ، بهبود کیفیت ، دفاتر پرستاری و مجریان برنامه استراتژیک بیمارستانها بود و انتخاب نمونه ها بصورت سرشماری صورت گرفت. داده ها با استفاده از پرسشنامه شامل اطلاعات دموگرافیک و عوامل انسانی ، فرایندی ، ساختاری&amp;nbsp; و نهادی تاثیر گذار در اجرای استراتژی ها، جمع آوری گردید. تجزیه و تحلیل داده ها با &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt; &amp;nbsp;نسخه 21 انجام شد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتایج:&lt;/strong&gt; نتایج نشان داد که موانع اجرای برنامه استراتژیک به ترتیب مرتبط با عوامل ساختاری(68/6&amp;plusmn;71/27)، عوامل فرایندی (06/10&amp;plusmn;54/19) ، عوامل انسانی (37/5&amp;plusmn;09/19) و عوامل نهادی (52/4&amp;plusmn;73/15) بود&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt; بین میزان سوابق مدیریت و موانع اجرای برنامه استراتژیک در بیمارستانها ، ارتباط معنی داری وجود نداشت(05/0&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&gt;&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;P&lt;/span&gt;)&lt;strong&gt;.&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه گیری&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;:&lt;/strong&gt; رؤسا و مدیران بیمارستانها بایستی از موانع یا عوامل شکست تصمیمات استراتژیک دربیمارستانها آگاهی کامل داشته تا در زمان اجرای فرایند مدیریت استراتژیک، با آینده نگری و مدیریت بهتر یا تغییر رویکردها بتوانند به نتایج دلخواه دست یابند.&lt;/p&gt;
</description>
						<author>مصطفی شهابی نژاد</author>
						<category></category>
					</item>
					
					<item>
						<title>کیفیت خدمات پرستاری و رابطه آن با مدیریت فرآیندی در بیمارستان شهید بهشتی کاشان در سال 1393</title>
						<link>http://journals.tums.ac.ir/jhosp/browse.php?a_id=5496&amp;sid=1&amp;slc_lang=fa</link>
						<description>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و هدف: &lt;/strong&gt;مطالعه حاضر با هدف تعیین کیفیت خدمات پرستاری ارائه شده با استفاده از مدل سروکوال و با نظر به میزان اجرایی شدن مدیریت فرآیندی در بیمارستان شهید بهشتی کاشان در سال 1393 انجام شد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مواد و روش ها&lt;/strong&gt;: پژوهش کمی, مقطعی, همبستگی وکاربردی حاضر که به منظور ارزیابی کیفیت خدمات پرستاری از نظرات 200 نفر از بیماران بستری بالاتر از 48 ساعت به صورت تصادفی و با استفاده از پرسشنامه 4 بخشی سروکوال در مقیاس لیکرت بهره برده شد. به منظور&amp;nbsp; ارزیابی عملکرد بیمارستان بر اساس الگوی مدیریت فرآیندی از پرسشنامه استاندارد الگوی تعالی سازمانی استفاده گردید. داده ها با استفاده از نرم افزار &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt; نسخه 16 وآمار توصیفی از قبیل فراوانی, درصد, میانگین و انحراف معیار و آزمونهای آماری رگرسیون چند متغیره تحلیل شد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتایج: &lt;/strong&gt;داده های حاصل از 200 پرسشنامه تکمیل شده مورد تحلیل قرار گرفتند. پاسخگویان شامل 104 زن و 96 مرد بودند. میانگین طول مدت بستری انان 12/9&amp;plusmn;69&amp;nbsp; ساعت و میانگین سنی بیماران 02/12&amp;plusmn; 37 سال بود. کیفیت کلی خدمات پرستاری بیمارستان مورد مطالعه بالاتر از متوسط و در حد خوب 92/0&amp;plusmn; 8/3 ارزیابی شد. امتیاز بیمارستان مورد مطالعه در بعد توانمندسازی مدل &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;EFQM &lt;/span&gt;66/215 و در بعد نتایج 64/217 بود. ضریب &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&amp;beta;&lt;/span&gt; در آزمون رگرسیون چند متغیره 57/0&amp;nbsp; بود.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه گیری&lt;/strong&gt;: با توجه به نتایج پژوهش حاضر، ضروری است تا با استفاده از استقرار سیستم های نوین مدیریتی و آموزشهای تخصصی به پرستاران, در جهت ارتقای کیفیت خدمات پرستاری در بیمارستانها بتوان گامی موثر برداشت.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
</description>
						<author>منیکا متقی</author>
						<category></category>
					</item>
					
					<item>
						<title>وضعیت توزیع وکفایت  منابع انسانی شاغل در بیمارستان های ایران (مقاله مروری)</title>
						<link>http://journals.tums.ac.ir/jhosp/browse.php?a_id=5538&amp;sid=1&amp;slc_lang=fa</link>
						<description>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه وهدف:&lt;/strong&gt;تامین نیروی انسانی یکی از مهمترین عوامل دستیابی به اهداف سازمان است. منابع انسانی با ارزش ترین عامل تولید و ارائه خدمت به شمار می رود. کمبود ها و مازادهای نیروی انسانی می تواند در کاهش کیفیت ارائه خدمات به بیماران موثر باشد. این پژوهش با هدف تعیین وضعیت نیروی انسانی بیمارستان های ایران در فاصله زمانی 1380 تا 1394 انجام شد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مواد و روش ها:&lt;/strong&gt; این مطالعه یک مطالعه مروری بود که با استفاده از بانک های اطلاعاتی&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;ISI, Pubmed, Scopus, Wiley, Proquest,&amp;nbsp; Emerald, Magiran, SID , Iranmedex&lt;/span&gt;و با استفاده از کلید واژه های&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Human Resource&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;,&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; Human Resource Management, Staff, Workforce, Hospital ,Iran, staff nursing,&amp;nbsp;medical, physician personnel&lt;/span&gt;&amp;nbsp; و معادل های فارسی آن ها انجام گرفت.حاصل این جستجوها براساس هدف مطالعه، به صورت مرحله به مرحله به ترتیب با مطالعه عنوان، چکیده و مقاله کامل، پالایش شد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتایج&lt;/strong&gt;: نتایج نشان داد که بسیاری از بیمارستان ها با کمبود وتوزیع نامناسب نیروی انسانی درمانی&amp;nbsp; به خصوص پرستاری وپزشکی مواجه هستند&amp;nbsp; اما در&amp;nbsp; ارتباط با نیروی انسانی واحد های پشتیبانی ،اداری،مالی،پاراکلنیکی وپیراپزشکی کمبود خاصی مشاهده نشد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه گیری&lt;/strong&gt;: مدیریت و برنامه ریزی صحیح نیروی انسانی در رابطه با جبران کمبودهای پرسنلی و رساندن آن&amp;nbsp; به سطح استاندارد می تواند موجب افزایش کارایی و اثربخشی فعالیت های بیمارستانی شود.&lt;/p&gt;
</description>
						<author>حجت شیخ بردسیری</author>
						<category></category>
					</item>
					
					<item>
						<title>سهم پیش‌بینی‌کنندگی سرمایه فکری و سرمایه اجتماعی بر مدیریت دانش سازمانی مطالعه موردی در بیمارستان امام علی(ع) کرمانشاه</title>
						<link>http://journals.tums.ac.ir/jhosp/browse.php?a_id=5513&amp;sid=1&amp;slc_lang=fa</link>
						<description>&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و هدف&lt;/strong&gt;: امروزه سرمایه های فکری و اجتماعی به عنوان دارایی های ناملموس ودانش محور،ازعوامل اصلی موفقیت سازمان ها محسوب می شوند. از طرفی،مدیریت دانش فرآیندی است که به سازمان ها در تولیدثروت از دانش، سرمایه فکری و اجتماعی کمک می کند. پژوهش حاضرباهدف تعیین سهم پیش بینی کنندگی سرمایه فکری واجتماعی برمدیریت دانش انجام شد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مواد و روش ها&lt;/strong&gt;:پژوهش توصیفی- تحلیلی حاضر،به صورت مقطعی در بهار 1394انجام شد.جامعه آماری کلیه کارکنان بیمارستان امام علی(ع) بود. از بین آنها 155 نفر به روش غیرتصادفی سهمیه ای انتخاب شدند. داده ها با استفاده از سه پرسشنامه استانداردسرمایه فکری بنتیس(42سؤال)شامل ابعاد انسانی، ساختاری،رابطه ای، سرمایه اجتماعی ناهاپیت و گوشال(17سؤال) شامل ابعاد ساختاری، رابطه ای، شناختی و مدیریت دانش لاوسون(24سؤال)گردآوری شد. داده هابه کمک آزمون  همبستگی پیرسون، نرم افزار&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt;نسخه22 وتکنیک معادلات ساختاری &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;AMOS&lt;/span&gt;تجزیه  و تحلیل شد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتایج&lt;/strong&gt;:71% شرکت کنندگان در مطالعه دارای مدرک کارشناسی و 40% در رده سنی کمتر از 30 سال قرار داشتند.یافته های پژوهش بیانگر وجود رابطه مثبت معنادار بین ابعاد سرمایه فکری و اجتماعی با مدیریت دانش بود. نتایج تحلیل مسیر نشان داد که سرمایه فکری 79/0 و سرمایه اجتماعی 89/0 از تغییرات مدیریت دانش را در جهت مثبت پیش بینی می کردند. نهایتاً ابعاد ساختاری سرمایه فکری و رابطه ای سرمایه اجتماعی، بیشترین تأثیر مستقیم را برمدیریت دانش داشتند.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه گیری&lt;/strong&gt;: با توجه به سهم سرمایه های فکری و اجتماعی در کاربست استراتژی مدیریت دانش، مسئولان بیمارستان می توانندبا سرمایه گذاری بیشتر بر دارایی های دانش محور، به بیمارستان در افزایش ارزش افزوده، بهبود عملکرد و تعالی ارائه خدمات بالینی یاری رسانند.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt;
</description>
						<author>ایوب پژوهان</author>
						<category></category>
					</item>
					
	</channel>
</rss>
