fa بررسی رابطه بین حاکمیت بالینی و عملکرد سازمانی بیمارستان‌های اردبیل سیاست گذاری ، برنامه ریزی و رهبری و مدیریت در بیمارستان سیاست گذاری ، برنامه ریزی و رهبری و مدیریت در بیمارستان مطالعه ی موردی Case Study زمینه: در کشورهای مختلف روش‌ها و ابزارهای متنوعی جهت ارتقاء کیفیت مراقبت‌های سلامت تا به امروز بکار گرفته شده‌اند. از میان این روش‌ها، حاکمیت بالینی برای نخستین بار توسط NHS انگلیس به عنوان استراتژی ارائه از سوی دولت و به منظور ارتقاء کیفیت مراقبت‌های بالینی در سال 1998 مطرح شد. حاکمیت بالینی به طور همزمان روی مسئولیت‌پذیری جهت حفظ سطح مراقبت‌های کنونی و نیز ارتقاء وضعیت کیفی مراقبت‌های آتی تاکید‌ دارد. مواد و روش‌ها: هدف از انجام این پژوهش، بررسی رابطه بین حاکمیت بالینی و عملکرد سازمانی بیمارستان‌های اردبیل می‌باشد که با استفاده روش پیمایشی و ابزار پرسشنامه در بین 600 نفر از بیماران، کارکنان، پزشکان و مدیران بیمارستان‌های اردبیل به روش نمونه‌گیری تصادفی ترکیبی انجام گرفته است. جهت بررسی فرضیه‌های تحقیق از آزمون همبستگی پیرسون و آزمون رگرسیون استفاده گردید. یافته‌ها: با توجه به نتایج تحلیل‌ داده‌ها، بین حاکمیت بالینی و عملکرد سازمانی رابطه معنی‌داری وجود دارد. از سوی دیگر، طبق نتایج جدول مقدار سطح معناداری F مشاهده شده برای مولفه‌های تحقیق سطح اطمینان 99/0 است، بنابراین می‌توان گفت که نتایج آزمون تحلیل واریانس استفاده از مدل خطی رگرسیون را مجاز می‌داند. همچنین با توجه به ضرایب تعیین همه مولفه‌های حاکمیت بالینی بر عملکرد تأثیر مثبت و معناداری دارد. در بین مولفه‌های حاکمیت بالینی، مولفه ممیزی بالینی با مقدار 163/0 کمترین تأثیر و مولفه مدیریت نیروی انسانی با مقدار 908/0 بیشترین تأثیر را بر عمکرد بیمارستان دارد. نتیجه: با توجه به نتایج به دست آمده از تحقیق، مشارکت دادن بیماران در امور درمان، استفاده از اطلاعات و تجارب همراهان بیماران برای ارایه خدمات بیشتر به بیماران، تخصیص اعتبار ویژه برای بحث آموزش کارکنان و استفاده از تخصص کارکنان نخبه و باتجربه در حوزه آموش کارکنان امری ضروری محسوب می‌گردد. In many countries, different methods and tools for improving the quality of health cares have been used. Among these methods, the NHS clinical governance provided by the NHS British government as a strategy to enhance the quality of clinical cares was introduced in 1998. Clinical governance both responsibilities for maintain the current level of cares and improving the quality of future care are emphasized. Materials & Methods: The aim of this study was to investigate the relationship between clinical governance and organizational performance of hospitals in Ardabil. The research is an applied one questionnaire is used to collecting data. The population comprises patients, doctors employees and hospitals managers of Ardabil 180 were selected as the sample. To investigate the hypothesis test, correlation and regression analysis were used. Results: According to data, there is a significant relationship between organizational performance and clinical governance. On the other hand, the results of F test showed meaningful level for the components of %99, so we can use linear regression. Furthermore, the coefficient of all the components of clinical governance has a positive and significant effect on performance. Among the components of clinical governance, clinical audit component has %163 of the minimum amount, and staff management component 908 percent has the most effect on hospital performance. Conclusion: According to the results, are considered essential patient’s engagement in treatment, the use of information and patients' family’s experiences to provide more services to patients, credit allocation for staff training and staff expertise in the field of employees training. حاکمیت بالینی, ممیزی بالینی, مشارکت بیمار و جامعه, عملکرد سازمانی Clinical Governance, Clinical Audit, Patient and Public Involvement, Hospital Performance 59 68 http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-202-1&slc_lang=fa&sid=1 habib ebrahimpour حبیب ابراهیم پور No استادیاردانشگاه محقق اردبیلی hassan khalili حسن خلیلی management.khalili@gmail.com Yes کارشناس ارشد مدیریت دولتی دانشگاه شاهد Mohammad pourali محمد پور علی No کارشناسی ارشددانشگاه آزاد گرمی