fa شیوه های تصمیم گیری مدیران بیمارستانهای دولتی و خصوصی شیراز مقاله ی اصیل Original Article زمینه و هدف: شیوه تصمیم گیری مدیران بیمارستان بیانگر الگوی عادتی است که آنها در تصمیم گیری استفاده می کنند. هدف از انجام این مطالعه تعیین میزان استفاده مدیران بیمارستانها از شیوه های مختلف تصمیم گیری در بیمارستانهای دولتی و خصوصی شیراز بود. مواد و روشها: این مطالعه مقطعی در 28 بیمارستان دولتی و خصوصی شهر شیراز انجام شد. 106 نفر از مدیران امور اداری، مالی، مدیر داخلی و پرستاری بیمارستانها به صورت سرشماری در مطالعه شرکت کردند. داده ها با استفاده از پرسشنامه( با آلفای کرونباخ 86/0) جمع آوری گردید و با استفاده از آزمون‌هایT-Test و ANOVA در سطح معنی داری 5%=‏‎α آنالیز شد. ‎‏ نتایج: مدیران شرکت کننده در مطالعه از شیوه تصمیم گیری عقلایی بیشتر و از شیوه اجتناب از تصمیم گیری کمتر استفاده می کردند. مدیران مسن تر، مدیران رسمی و پیمانی و مدیران بیمارستانهای خصوصی به طور معنی داری از شیوه تصمیم گیری شهودی بیشتر استفاده می کردند. مدیرانی که دوره آموزشی مدیریت را نگذرانده بودند به طور معنی داری بیشتر از شیوه تصمیم گیری شهودی و وابسته استفاده می کردند. مدیرانی که در رشته های پرستاری و مامایی تدریس کرده بودند، به طور معنی داری بیشتر از شیوه عقلایی استفاده می کردند. نتیجه گیری: ایجاد زمینه کافی برای اخذ تصمیم گیری علمی و مبتنی بر شواهد بیشتر در همه مدیران بیمارستان احساس می گردد. لذا ، شناسایی موانع موجود و فراهم آوردن بستر لازم جهت توانمندسازی مهارتهای تصمیم گیری توسط مدیران پیشنهاد می گردد. Abstract Background: Hospital managers' decision-making styles indicate the usual pattern managers use to make their decisions. This paper is aimed to determine the variety of managers' decision-making styles` in public and private hospitals in Shiraz. Materials & Methods: In this cross-sectional study, 106 administrative, financial, internal and nursing managers were selected from 28 public and private hospitals through census sampling technique to participate in this study. The data were collected by a 22-item questionnaire (α = 0.86) and analyzed using T-Test and ANOVA in significance level of 0.05. Results: Studied managers used rational decision-making style more often than avoidance of decision-making style. Older and official managers and private hospital managers used the intuitive decision-making style more often.Managers who had not attended management training courses used the intuitive and dependent decision-making styles more often. Managers who were teaching in the fields of nursing and midwifery used rational decision-making patterns more often. Conclusion: It seems necessary to provide sufficient ground for scientific and evidence-based decision making for all hospital managers. Therefore identifying present obstacles and providing an environment in which managers could improve their decision-making skills is recommended. تصمیم گیری، مدیران، بیمارستان Decision-making, Managers, Hospital 39 45 http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-25-5022&slc_lang=fa&sid=1 R Ravangard رامین روانگرد No School of Health Management & Informaton Sciences, Shiraz University of Medical Sciences دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی شیراز V Keshtkaran ویدا کشتکاران No Msc of Health Education ,School of Health Management &Information Sciences ,Shiraz University of Medical Sciences,Shiraz,Iran کارشناس ارشد آموزش بهداشت دانشکده ی مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی دانشگاه علوم پزشکی شیراز شیراز ایران SH Niknam شهاب نیک نام No School of Health Management & Informaton Sciences. Shiraz University of Medical Sciences دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی شیراز A R Yusefi علیرضا یوسفی heidari_ar_2000@yahoo.com Yes Tehran University of Medical Sciences دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران A R Heidari علیرضا حیدری No Health Management and Social Development Research Center , Golestan University of Medical Sciences, School of Public Health ,Tehran University of Medical Sciences مرکز تحقیقات مدیریت سلامت و توسعه اجتماعی دانشگاه علوم پزشکی گلستان، دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران