fa بررسی تأثیر پرداخت مبتنی بر عملکرد بر کارایی واحد آزمایشگاه مرکز آموزشی و درمانی امام رضا(ع) تبریز سیاست گذاری ، برنامه ریزی و رهبری و مدیریت در بیمارستان سیاست گذاری ، برنامه ریزی و رهبری و مدیریت در بیمارستان مقاله ی اصیل Original Article <p class="a" dir="RTL"><b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt;font-family:&quot;B Roya&quot;">زمینه و هدف: </span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt;font-family:&quot;B Roya&quot;">پرداخت مبتنی بر عملکرد، مدل پرداختی است که سعی بر پاداش دادن به ابعاد اندازه&shy;گیری شده عملکرد دارد و ارائه کنندگان خدمات سلامت را در جهت دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده توسط انگیزاننده&shy;های مالی تشویق می&shy;کند. هدف مطالعه حاضر بررسی تأثیر پرداخت مبتنی بر عملکرد بر کارایی واحد آزمایشگاه مرکز آموزشی درمانی امام رضا (ع) تبریز در سال 92 می&shy;باشد.<!--stripped--><!--stripped--></span></p> <p class="a" dir="RTL" style="margin-top:9.0pt"><b><span lang="FA" style="font-size: 11.5pt;font-family:&quot;B Roya&quot;">مواد و روشها: </span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt;font-family:&quot;B Roya&quot;">مطالعه حاضر از نوع مطالعات مداخله&shy;ای و قبل و بعد می&shy;باشد. به منظور در نظر گرفتن هر نوع تغییرات شاخص&shy;های کارایی از ابتدای سال 92 تا پایان سال 92 سنجش و مقایسه گردیدند. داده ها با بررسی اسناد آزمایشگاه و حسابداری مرکز به صورت دستی جمع آوری شدند و برای مقایسه کارایی قبل و بعد از مداخله از آمار توصیفی استفاده گردید.<!--stripped--><!--stripped--></span></p> <p class="a" dir="RTL" style="margin-top:9.0pt"><b><span lang="FA" style="font-size: 11.5pt;font-family:&quot;B Roya&quot;">نتایج: </span></b><span lang="FA" style="font-size: 11.5pt;font-family:&quot;B Roya&quot;">مقایسه داده&shy;های حاصل از پرسشنامه&shy;های قبل و بعد از مداخله نشان می&shy;دهند. هزینه های بعد از مداخله آزمایشگاه تفاوت معنی داری نسبت به قبل نداشتند ولی درآمد آزمایشگاه اندکی بیشتر از قبل شده بود (از 14364 ریال به 16874 ریال افزایش یافته بود). خطاهای آزمایشگاهی نیز نسبت به قبل از مداخله افزایش یافته بود (از صفر به 17 مورد). <!--stripped--><!--stripped--></span></p> <p class="a" dir="RTL" style="margin-top:9.0pt"><b><span lang="FA" style="font-size: 11.5pt;font-family:&quot;B Roya&quot;">نتیجه گیری: </span></b><span lang="FA" style="font-size:11.5pt;font-family:&quot;B Roya&quot;">با توجه به یافته های مطالعه می&shy;توان نتیجه گرفت که این نوع پرداخت تشویقی می&shy;تواند با تعیین اهداف از پیش تعیین شده و در نظر گرفتن امتیاز منفی برای بروز خطاهای آزمایشگاهی برای پرسنل، در تمام سطوح ارائه خدمت، از جمله مراکز ارائه دهنده مراقبت&shy;های بهداشتی اولیه، داروخانه&shy;ها، مراکز ارائه دهنده خدمات تشخیصی و کل بیمارستان نیز به کار گرفته شود.<!--stripped--><!--stripped--></span></p> <p><strong>Background: </strong>Pay-for-performance (P4P) is a payment model which tries to pay for the measured aspects of performance and encourage health care providers by providing financial incentives in order to achieve pre-defined goals. This research was done to assess the impact of P4P on efficiency of medical laboratory of Imam Reza hoapital in Tabriz in 2013.</p> <p><strong>Materials & Methods: </strong>This interventional research was a before-and-after study. In order to recognize any changes, efficiency indexes of laboratory were measured and compared whole the year. The data were collected manually assessing the related documents. For comparing efficiency before and after intervention, descriptive statistics were used.</p> <p><strong>Results:</strong> Findings showed that costs didn&rsquo;t differ significantly after the intervention, but revenue was a little increased slightly (14364 to 16874). Laboratory errors were also increased after the intervention. (0 to 17 cases).</p> <p><strong>Conclusion: </strong>Regarding the results of survey , it seems that we can conclude that this bonus payment system can be used in all levels in which care is provided such as primary health care centers, drug stores, diagnostic centers and hospitals through setting pre-defined goals and considering negative point for any staff who makes an error.&nbsp;</p> پرداخت مبتنی بر عملکرد, کارایی, بیمارستان, آزمایشگاه بالینی Pay-for-Performance, Efficiency, Hospital, Clinical Laboratory 51 62 http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-417-1&slc_lang=fa&sid=1 Ali Jannati علی جنتی No Tabriz University of Medical Sciences دانشگاه علوم پزشکی تبریز، دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، گروه آموزشی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی Neda Kabiri ندا کبیری Ne.kabiry@gmail.com Yes Tabriz University of Medical Sciences دانشگاه علوم پزشکی تبریز- دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی- گروه آموزشی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی Mohammad Asghari Jafarabadi محمد اصغری جعفرآبادی No Tabriz University of Medical Sciences دانشگاه علوم پزشکی تبریز، دانشکده بهداشت، گروه آموزشی اپیدمیولوژی و آمار زیستی Behrooz Pourasghari بهروز پوراصغری No Imam Reza hospital بیمارستان امام رضا (ع)- آزمایشگاه مرکزی تبریز Babak Bayaz بابک بیاض No Imam Reza hospital بیمارستان امام رضا (ع)- آزمایشگاه مرکزی تبریز