fa رابطه استراتژی و ساختار سازمانی: یک مقایسه تطبیقی بین بیمارستان های دولتی و خصوصی تهران در سال 1390 سیاست گذاری ، برنامه ریزی و رهبری و مدیریت در بیمارستان سیاست گذاری ، برنامه ریزی و رهبری و مدیریت در بیمارستان مطالعه ی موردی Case Study <div style="text-align: right">زمینه و هدف: استراتژی یکی از عوامل تاثیرگذار بر ساختار سازمان بوده و برای موفقیت سازمان توجه به رابطه این دو ضروری است. این مطالعه با هدف بررسی ارتباط بین ساختار و استراتژی‌های سازمانی در بیمارستان‌های دولتی و خصوصی شهر تهران انجام گرفت.</div><div style="text-align: right">مواد و روش‌ها: یک مطالعه توصیفی و تحلیلی است که در سال 1390 و در 20 بیمارستان دولتی و خصوصی تهران انجام شد. جامعه شامل مدیران ارشد بود که به دلیل محدود بودن (60 نفر) نمونه گیری انجام نشد. ابزار پژوهش پرسشنامه استراتژی اسنو-مایلز و ساختار سازمانی رابینز بود که روایی آن مورد تایید صاحبنظران قرار گرفت و پایایی با روش آلفای کرونباخ 0.75 محاسبه گردید. برای تحلیل داده ها از آماره های توصیفی و آزمون همبستگی اسپیرمن استفاده شد.</div><div style="text-align: right">نتایج: از بین ابعاد ساختار سازمانی، بعد تمرکز در بیمارستان‌های دولتی و خصوصی به ترتیب 85 و 75 درصد، رسمیت 92 و 88 درصد و پیچیدگی 81 و 100 درصد بود. استراتژی غالب هر دو گروه بیمارستان‌ها از نوع تحلیلی بود. ضریب همبستگی بین استراتژی و ساختار سازمانی در بیمارستان های دولتی 2/0- و در بیمارستان های خصوصی 3/0 بود و رابطه آنها معنی دار نبود. </div><div style="text-align: right">نتیجه گیری: بین استراتژی غالب در بیمارستان‌های دولتی و خصوصی (استراتژی تحلیلی) و ابعاد ساختار سازمانی رابطه منطقی وجود نداشت. اگر این بیمارستان‌ها از استراتژی تحلیلی پیروی کنند باید از پیچیدگی خود بکاهند. تمرکز نیز در شرایطی در جهت استراتژی تحلیلی خواهد بود که کنترل شدید بر فعالیت‌های جاری و کنترل کم بر فعالیت‌های جدید وجود داشته باشد. </div><div style="text-align: right"><br></div><div style="text-align: right"><br></div> <div>Background: Strategy is one of the important factors affecting the organizational structure. Taking the relationship between these two mentioned factors into consideration is essential. This study surveys the relationship between organizational structure and strategies of public and  private  hospitals in Tehran.</div><div>Materials & Methods: This study is a descriptive and analytical study of 20 selected public and private hospitals conducted in Tehran in the year 2012. The statistical population included supreme hospitals managers .We did a complete count because the sample size was small(60 managers). Research instrument was Miles and Snow strategy and Robbins's organizational structure questionnaire. A panel of experts were used for validity of questionnaires while the estimation of their reliability was calculated by Cronbach`s Alpha which was 0.75. The data analysis was conducted with descriptive statistics and Spearman correlation test.</div><div>Results: Among the structural dimensions, “centralization” was between was 85% and 75%, “formality” was 92% and 88% and “complexity” was 81% and 100% public and private hospitals respectively. Dominant strategy for both groups of hospitals was analytic. Correlation coefficient between strategy and organizational structure in public hospitals was -0.2 and in private hospitals was +0.3 which showed that relationship was not significant.</div><div>Conclusion: There was not a significant relationship between dimensions of organizational structure and the dominant strategy (analytical strategy) in public and private hospitals. If these hospitals tend to follow analytical strategies, they should reduce their complexity. Moreover, centralization could be towards analytical strategies if there is a strict control on current activities and little on new ones.</div><div><br></div><div><br></div> استراتژی, ساختارسازمانی, بیمارستان دولتی, بیمارستان خصوصی Strategy , Organizational Structure, Public Hospital ,Private Hospital 35 42 http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-25-5087&slc_lang=fa&sid=1 Sakineh Alizadeh سکینه علیزاده No Mazandaran University of Medical Science, Health Care Centre of Amol دانشگاه علوم پزشکی مازندران، شبکه بهداشت و درمان آمل Mohammad Reza Maleki محمدرضا ملکی No Health Services Management, Iran University of Medical Sciences گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده مدیریت واطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی ایران Rahim Khodayari Zarnaq رحیم خدایاری زرنق Rahimzarnagh@gmail.com: Yes Health Management and Economics Research Center, Iran university of Medical Sciences مرکز تحقیقات علوم مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشگاه علوم پزشکی ایران Sajad * . Darzi Ramandi سجاد درزی رامندی No Shiraz University of Medical Sciences گروه اقتصاد سلامت، دانشکده مدیریت واطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی شیراز Ahmad Sadeqi احمد صادقی No Faculty of Management & Medical Information, Shiraz University of Medical Sciences, دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه عوم پزشکی شیراز