fa بررسی موانع اجرای برنامه استراتژیک از دیدگاه مدیران بیمارستانهای شهر کرمان سیاست گذاری ، برنامه ریزی و رهبری و مدیریت در بیمارستان سیاست گذاری ، برنامه ریزی و رهبری و مدیریت در بیمارستان مقاله ی اصیل Original Article <p dir="RTL"><strong>زمینه و هدف:</strong> برنامه استراتژیک دربیمارستانها به خودی خود به اجرا در نخواهد آمد و مدیرانی که می خواهند برنامه ریزی استراتژیک را برای دستیابی به موفقیت مورد استفاده قرار دهند، موانعی بر سر راه اجرای آن دارند . هدف از این پژوهش آن است که با بررسی دیدگاه مدیران، موانع اجرای برنامه استراتژیک در بیمارستانها شناسایی شود.</p> <p dir="RTL"><strong>&nbsp;مواد و روش ها:</strong> این پژوهش به صورت توصیفی- مقطعی در تمامی بیمارستانهای شهرکرمان در سال1393 انجام شد. تعداد کل نمونه ها 53 نفر از رؤسا ، مدیران داخلی ، بهبود کیفیت ، دفاتر پرستاری و مجریان برنامه استراتژیک بیمارستانها بود و انتخاب نمونه ها بصورت سرشماری صورت گرفت. داده ها با استفاده از پرسشنامه شامل اطلاعات دموگرافیک و عوامل انسانی ، فرایندی ، ساختاری&nbsp; و نهادی تاثیر گذار در اجرای استراتژی ها، جمع آوری گردید. تجزیه و تحلیل داده ها با <span dir="LTR">SPSS</span> &nbsp;نسخه 21 انجام شد.</p> <p dir="RTL"><strong>نتایج:</strong> نتایج نشان داد که موانع اجرای برنامه استراتژیک به ترتیب مرتبط با عوامل ساختاری(68/6&plusmn;71/27)، عوامل فرایندی (06/10&plusmn;54/19) ، عوامل انسانی (37/5&plusmn;09/19) و عوامل نهادی (52/4&plusmn;73/15) بود<span dir="LTR">.</span> بین میزان سوابق مدیریت و موانع اجرای برنامه استراتژیک در بیمارستانها ، ارتباط معنی داری وجود نداشت(05/0<span dir="LTR">></span> <span dir="LTR">P</span>)<strong>.</strong></p> <p dir="RTL"><strong>نتیجه گیری</strong><strong>:</strong> رؤسا و مدیران بیمارستانها بایستی از موانع یا عوامل شکست تصمیمات استراتژیک دربیمارستانها آگاهی کامل داشته تا در زمان اجرای فرایند مدیریت استراتژیک، با آینده نگری و مدیریت بهتر یا تغییر رویکردها بتوانند به نتایج دلخواه دست یابند.</p> <p><strong>Background:</strong> Strategic plan in hospitals will not be run spontaneously and managers encountered with some barriers in order to have a successful strategic planning implementation. This study aimed at recognizing the barriers of strategic plan implementation from hospital managers&#39; perspective.</p> <p style="margin-left:2.3pt;"><strong>Materials and Methods: </strong>This cross-sectional study was performed in all Kerman hospitals in 2014. Fifty three individuals including chairmen, internal administrators, quality improvement managers, matrons and strategic plan executers participated by census sampling method. Data was collected using a questionnaire including demographic information and human, processes, structures and institutions factors affecting the strategies implementation. Data analysis was performed by SPSS software version21.</p> <p style="margin-left:2.3pt;"><strong>Results:</strong>&nbsp; Study results revealed that the barriers to strategic plan implementation were structural factors (27.71&plusmn;6.68), process agents (19.54&plusmn;10.06), human factors (19.09&plusmn;5.37) and institutional factors (15.73&plusmn;4.52) respectively. There was no significant association between management background and barriers of strategic plan implementation in hospitals (P <span dir="RTL"><</span> 0.05).</p> <p><strong>Conclusions:</strong> In order to achieve desired results, chairmen and hospitals managers should be entirely conscious about barriers /failure factors of strategic decisions concerning foresight and appropriate managing or approaches change during strategic management process implementation.&nbsp;</p> برنامه استراتژیک , موانع اجرای استراتژی , مدیران , بیمارستان Strategic plan, Strategy implementation barriers, Managers, Hospital 95 102 http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-575-1&slc_lang=fa&sid=1 ahmad amerion احمد عامریون No Baqiatallah University of Medical Sciences مرکزتحقیقات مدیریت سلامت،دانشگاه علوم پزشکی بقیه اله mostafa shahabi nejad مصطفی شهابی نژاد mostafa.sh.n2212@gmail.com Yes Baqiatallah University of Medical Sciences دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی بقیه اله