fa محاسبه قیمت تمام شده خدمات بخش فیزیوتراپی بیمارستان آموزشی درمانی سینا تهران بر اساس روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت و مقایسه آنها با تعرفه های مصوب در سال 1392 مدیریت مالی و اقتصاد در بیمارستان مدیریت مالی و اقتصاد در بیمارستان سایر Other <p dir="RTL"><strong>زمینه و هدف:</strong> امروزه بیمارستانها با چالش کمبود منابع و افزایش هزینه ها مواجه هستند، بنابراین اطلاعات هزینه ای و قیمت تمام شده خدمات بیمارستانی می تواند در تخصیص بهینه منابع، اصلاح بودجه و نرخ تعرفه کارساز باشد. هدف این پژوهش،محاسبه قیمت تمام شده خدمات و درآمد واحد فیزیوتراپی بیمارستان سینا و مقایسه آنها با تعرفه ها،در سال 92 بود.</p> <p dir="RTL"><strong>مواد و روش ها:</strong> پژوهش حاضر به صورت مقطعی و گذشته نگر انجام گرفت. در این مطالعه قیمت تمام شده 13خدمت فیزیوتراپی، با استفاده از روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت برای بخش فیزیوتراپی بیمارستان سینا تهران در سال 1392 محاسبه شد. ابزار گردآوری داده ها، فرم های مربوط به فهرست هزینه های خدمات فیزیوتراپی و مراکز فعالیت مرتبط بود. همچنین برای برآورد سهم هزینه های سایر بخش ها در خدمات بخش فیزیوتراپی، مبناهای تسهیم متناسب تعیین و سپس با استفاده از روش تسهیم مستقیم، هزینه ها برآورد گردید.</p> <p dir="RTL"><strong>نتایج: </strong>قیمت تمام شده اکثر خدمات ارائه شده در این واحد کمتر از تعرفه های سال 92 بود. در کل مجموع هزینه های منتسب به خدمات بخش فیزیوتراپی 794286777 ریال برآورد شد که بیشترین سهم مربوط به هزینه نیروی انسانی (4/48 درصد) و سپس هزینه انرژی و استهلاک تجهیزات بود و این با وابسته به تجهیزات بودن خدمات واحد فیزیوتراپی قابل توجیه است.</p> <p dir="RTL"><strong>نتیجه گیری:</strong> مطالعه حاضر نشان داد که بین قیمت واقعی خدمات واحد مورد مطالعه و تعرفه ها تفاوت وجود دارد، لذا بهتر است برای قیمت گذاری صحیح تر خدمات، از روش های دقیق محاسبه هزینه ها مانند روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت استفاده شود. با توجه به سهم بالای هزینه های پرسنلی و سرمایه ای، توجه ویژه به این منابع، استفاده صحیح و مناسب از آنها و شناسایی و حذف هزینه های هرز، می تواند گام های مؤثری در جهت افزایش کارایی و صرفه جویی در هزینه ها باشد.</p> <p><strong>Background: </strong>Todays, hospitals are facing with shortage of resources and increasing costs challenges, So, cost information and cost calculation of hospital delivered services can be effective in efficient resources allocation and tariff rates reforming and budget. This study aimed at calculating the cost of services and&nbsp; physiotherapy department&#39;s income of Sina hospital and comparing with approved tariffs in 2013-2014.</p> <p><strong>Materials and Methods: </strong>This study was a cross sectional and retrospective one. The cost price of 13 physiotherapy services calculated using Activity Based Costing method for physiotherapy unit of Sina hospital of Tehran in 2013-2014. Data collection tool included some forms related to services costs of physiotherapy and related activity centers. Also, in order to estimate cost proportion of other wards in physiotherapy unit, the proportional allocation bases was determined, then direct allocation method was utilized.</p> <p><strong>Results: </strong>The most costs of 13 provided services were less than tariffs in 2013. Generally, the costs pertain of physiotherapy services computed 794286777 Rials which workforce costs (48.4 percent) was the most proportion and then energy buildings depreciation and equipment costs. This issue is due to equipment dependency in physiotherapy unit services.</p> <p><strong>Conclusions: </strong>study results revealed there was difference between real cost of services and approved tariffs, therefore, in order to more accurate pricing, exact calculation methods such as Activity Based Costing recommended. Considering high personnel and capital costs pay special attention to these resources, appropriate use, identifying and omitting wasted costs can be effective in increasing efficiency and saving costs.</p> قیمت تمام شده, هزینه یابی بر مبنای فعالیت, بیمارستان, بخش فیزیوتراپی, تعرفه Cost price, Activity Based Costing, Hospital, Physiotherapy unit, Tariff. 49 58 http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-601-1&slc_lang=fa&sid=1 Raziye Beyranvand راضیه بیرانوند beyranvand.raziye@yahoo.com No MS.c student in Health Services Management, Health Management and Economics Department, School of Public Health, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران Farbod Ebadi Fard Azar فربد عبادی فرد آذر f-ebadi@iums.ac.ir No Professor, School of Public Health, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran استاد، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی ایران Sara Emamgholipour سارا امامقلی پور s-emamgholipour@tums.ac.ir No Assistant Professor, Health Management and Economics Department, School of Public Health, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran استادیار، گروه علوم مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت ، دانشگاه علوم پزشکی تهران Mohammad Arab محمد عرب arabmoha@tums.ac.ir Yes Professor, Health Management and Economics Department, School of Public Health, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran ,(*Corresponding Author), Address: Fourth floor, Health Management and Economics Department, School of Public Health, Tehran University of Medical Sciences, Email: arabmoha@tums.ac.ir استاد، گروه علوم مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت ، دانشگاه علوم پزشکی تهران