fa بررسی هزینه تمام شده مراکز فعالیت نهایی (مطالعه موردی یکی از بیمارستان های نیروهای مسلح ) مدیریت مالی و اقتصاد در بیمارستان مدیریت مالی و اقتصاد در بیمارستان مطالعه ی موردی Case Study <p dir="RTL"><strong>زمینه و هدف: </strong>اختصاص هدفمند اعتبار به فعالیتهای سازمان می تواند ضمن شفاف سازی نحوه توزیع منابع، امکان پایش عملیاتی و انتظار برای دسترسی به نتایج هزینه ها را فراهم آورد. هدف این مطالعه محاسبه هزینه تمام شده واحدهای نهایییکی از بیمارستانهای نیروهای مسلح بود.</p> <p dir="RTL"><strong>مواد و روش ها:</strong>یکی از بیمارستان نیروهای مسلح در سال 1392 انتخاب شد.&nbsp; اطلاعات مورد نیاز جهت محاسبه هزینه ها از تمامی مراکز هزینه جمع آوری و براساس تئوری های هزینه یابی بر مبنای فعالیت مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. واحدهاینهایی مورد توجه در این مطالعه بخش های بستری عادی و ویژه، اتاق عمل، دندانپزشکی، اورژانس و دیالیز بودند. محاسبه هزینه ها با نرم افزار <span dir="LTR">Excel&nbsp; </span>&nbsp;نسخه <span dir="LTR">2007</span>انجام شد.</p> <p dir="RTL"><strong>نتایج: </strong>کل هزینه های بیمارستان در سال 1392 معادل <span dir="LTR">244,416</span> میلیون ریال بوده است که هزینه های مستقیم 52 درصد و هزینه های غیر مستقیم تخصیص یافته 48درصد بود. بخش ها ی <span dir="LTR">CCU</span> ، جراحی ، <span dir="LTR">ICU</span> و اتاق عمل به ترتیب بیشترین و درمانگاه، دندانپزشکی به ترتیب کمترین سرانه خدمات را داشتند. بیش از 50 درصد هزینه مستقیم تمامی واحدهای نهایی به جز اتاق عمل صرف نیروی انسانی شده است. پس از نیروی انسانی، هزینه دارو&nbsp; بیشترین درصد از هزینه مستقیم واحدها را به خود اختصاص داد.</p> <p dir="RTL"><strong>نتیجه گیری:</strong> توجه به تعداد و توزیع نیروی انسانی مورد نیاز واحدها به خصوص در واحدهای نهایی و همچنین توجه در استفاده از داروها خصوصا در واحدهای میانی و مواد مصرفی خصوصا در واحدهای سربار می تواند در کاهش و تعدیل هزینه های بیمارستان کمک شایانی نماید.</p> <p><strong>Background:</strong> Suitable budget allocation of organizational activities can deliver the resources distribution, enabling operational monitoring and providing expected access to the cost results. The aim of this study was to calculate the cost of final units in one of the Armed Forces Hospitals.</p> <p><strong>Materials and Methods:</strong> One of the Armed Forces Hospitals selected in 2013.Data gathered from all cost centers to costs calculation and evaluated based on theory of Activity-Based Costing analysis. General wards and intensive care units, operating rooms, dental, emergency and dialysis were considered as final units. Cost calculation performed using Excel software version 2007.</p> <ul> <li>Total cost of hospital was 244,416 million rails in 2013 which direct and indirect allocated costs were 52% and 48%, respectively. The CCU, surgery ward, ICU and operating rooms had the highest and clinics and dental had the lowest in case of costs. More than 50 percent of the direct costs of all the units have been spent on manpower except the operating room. After labor costs, medication costs accounted for the largest percentage of direct spending units.</li> </ul> <p><strong>Conclusion: </strong>Paying attention to human resources in terms of number and distribution of all units especially in the final units, also considering medications use particularly in middle units and consumables in overhead ones especially can be result in reduction and adjusting hospital costs.</p> هزینه یابی بر مبنای فعالیت, هزینه سربار, هزینه خدمات نهایی, بیمارستان, هزینه ی تمام شده Activity-Based Costing, Overhead costs, Cost of Services, hospital costs 41 50 http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-41-1&slc_lang=fa&sid=1 mohammad Noori محمد نوری No PhD Candidate in Strategic Management, Supreme National Defense University دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت راهبردی ، دانشگاه عالی دفاع ملی Nader Markazi Moghaddam نادر مرکزی مقدم nmmoghaddam@gmail.com Yes Assistant Professor, Department of Public Health, School of Medicine, AJA University of medical sciences, Tehran, Iran, (*Corresponding author), Email: nmmoghaddam@gmail.com , Address: Deputy of Budget and planning, AJA University of Medical Sciences, Etemadzadeh Street, West Fatmei Street, Tehran, Iran استادیار گروه پزشکی اجتماعی و بهداشت نظامی ، دانشکده پزشکی دانشگاه علوم پزشکی خیابان فاطمی غربی خیابان اعتمادزاده دانشگاه علوم پزشکی آجا Reza Goudarzi رضا گودرزی No Assistant Professor, Research Center for Health Services Management, Institute for Future Studies in Health, Kerman University of Medical Sciences, Kerman, Iran استادیار، مرکز تحقیقات مدیریت ارائه خدمات سلامت، پژوهشکده آینده پژوهی در سلامت ، دانشگاه علوم پزشکی کرمان Zahra Meshkani زهرا مشکانی No Msc in Health Economics, Health Management and Economics Research Center, Iran university of medical sciences, Tehran, Iran کارشناسی ارشد اقتصاد بهداشت، مرکز تحقیقات علوم مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشگاه علوم پزشکی ایران