fa بررسی وضعیت فرهنگ سازمانی ستاد مرکزی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی سایر سایر مقاله ی اصیل Original Article <pre dir="RTL"> <strong><span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">زمینه و هدف</span></span></strong><span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">: فرهنگ سازمانی یکی از مهمترین پیش&shy;بینی کننده&shy;های اثربخشی سازمان است و به عنوان مزیت رقابتی، عاملی اساسی در موفقیت سازمان می‌باشد. در</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">دنیای</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">متحول کنونی</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">ارزیابی</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">مستمر</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">وضعیت</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">فرهنگ سازمانی</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">یک امر</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">ضروری</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">قلمداد</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">می‌شود، لذا</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">هدف مطالعه حاضر شناسایی</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">و</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">سنجش</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">فرهنگ سازمانی</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">وزارت بهداشت در حوزه ستادی بود.</span></span> <strong><span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">مواد و روش‌ها:</span></span></strong><span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;"> پژوهش حاضر به صورت توصیفی - تحلیلی در سال 1397 در ستاد مرکزی وزارت بهداشت انجام شد. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان وزارت بهداشت(2200</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">نفر)&nbsp; بود که 327 نفر با فرمول کوکران و روش نمونه‌گیری طبقه‌بندی متناسب با حجم انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه‌ محقق ساخته‌ای بود که روایی و پایایی آن مورد تایید قرارگرفت (آلفای کرونباخ: 5/86 درصد). برای تحلیل داده‌ها از نرم&shy;افزار </span></span><span dir="LTR">SPSS</span><span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;"> &nbsp;نسخه 24و آمار توصیفی و استنباطی استفاده گردید.</span></span> <strong><span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">نتایج:</span></span></strong><span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;"> میانگین نمره کلی فرهنگ سازمانی70/0</span></span><span dir="LTR">&plusmn;</span><span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">30/3 از 5 محاسبه شد که بالاتر از میانگین نظری بود. همچنین در بعد مشارکت‌گرایی برحسب نوع استخدام و در ابعاد مشارکت‌گرایی، پاسخگویی به مراجع بالادستی و همچنین نمره‌ کلی فرهنگ سازمانی برحسب معاونت اختلاف آماری معنادار وجود داشت. بین ابعاد فرهنگ سازمانی نیز رابطه آماری معنادار مستقیم وجود داشت.</span></span> <strong><span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">نتیجه‌گیری:</span></span></strong><span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;"> مطابق نتایج پژوهش، فرهنگ سازمانی قوی منجر به بهبود عملکرد در سازمان و همسوسازی افراد و فعالیت‌ها خواهد شد. لذا مدیران منابع انسانی باید با توجه به اختصاصی بودن فرهنگ هر سازمان و نقش قابل توجه آن در موفقیت برنامه‌ها و استراتژی‌های</span></span> <span style="font-family:b roya;"><span style="font-size:11.5pt;">تغییر، در راستای بهبود ارتباطات درون و برون سازمانی، ارتقاء کار تیمی و افزایش پاسخگویی اقدامات مناسبی انجام دهند.</span></span> </pre> <strong>Background:</strong> Organizational culture is one of the important predictor of organizational effectiveness, and a key factor success of the organization as a competitive advantage. Todays, a continuous assessment of organizational culture status is considered essential; therefore, this study aimed to identify and measure organizational culture of the Ministry of Health and Medical Education.<br> <strong>Materials and Methods: </strong>This descriptive-analytical study was conducted on the headquarters of the Ministry of Health and Medical Education in 2018. The study population consisted of all employees of the Ministry of Health and Medical Education (N=2200), 327 personals were selected through Cochran formula and stratified sampling method. The data collection instrument was a researcher-made questionnaire whose validity and reliability were confirmed (Cronbach&#39;s alpha =86.5%). In order to data analysis SPSS₂₄ using descriptive and inferential statistics tests were utilized.<br> <strong>Results: </strong>The mean score of total organizational culture was 3.30 &plusmn; 0.70 from 5 which was higher than the theoretical average. Also, there was also a significant difference in partnership dimension in terms of employment type and in participation dimensions, accountability to the upstream institutions as well as total organizational culture score in terms of deputy. There was a direct statistical association between dimensions of organizational culture.<br> <strong>Conclusion</strong>: According to study results, strong organizational culture will lead to improved performance in the organization and alignment of individuals and activities. Given the importance of specific role of culture in each organization, plans success and change strategies, human resources managers should take appropriate actions to improve internal and external communication and increase teamwork and accountability.&nbsp;<br> &nbsp; فرهنگ سازمانی, منابع انسانی, کارکنان, وزارت بهداشت Organizational culture, Human resources, Staff, Ministry of Health 79 88 http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1301-1&slc_lang=fa&sid=1 Ali Ebraze علی ابرازه ebraze1880@yahoo.com No General Manager of Human Resources, Ministry of Health and Medical Education, Tehran, Iran مدیر کل منابع انسانی، وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، تهران، ایران. Fahimeh Rabbanikhah فهیمه ربانی خواه f_rabbani@yahoo.com No Vice Chancellor of Human Resources deputy, Ministry of Health and Medical Education, Tehran, Iran معاون اداره کل منابع انسانی، وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، تهران، ایران Amir Kazemi-Bolboloy امیر کاظمی بلبوئی amirkazemi439@yahoo.com No Head of Performance Evaluation, Ministry of Health and Medical Education, Tehran, Iran رییس گروه ارزیابی عملکرد اداره کل منابع انسانی، وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، تهران، ایران Reza Moradi رضا مرادی reza.rawansar@gmail.com No Ph.D. Candidate in Health Policy, Department of Health Management and Economic, School of Public Health, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran دانشجوی دکتری تخصصی سیاست گذاری سلامت، گروه مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران Amin Aghili امین عقیلی aminaghili1990@gmail.com Yes Ph.D. Candidate in Health Care Management, School of Health Management and Information Sciences, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran. دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران، ایران.