fa چالش‌های مشارکت عمومی- خصوصی در تأسیس بیمارستان یک مطالعه موردی مدیریت تسهیلات (فیزیکی ، تاسیساتی و تجهیزاتی ) در بیمارستان مدیریت تسهیلات (فیزیکی ، تاسیساتی و تجهیزاتی ) در بیمارستان مقاله ی اصیل Original Article <p dir="RTL" style="margin: 0px; text-align: justify; unicode-bidi: embed; direction: rtl;"><strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">زمینه و هدف:</span></span></strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;"> مشارکت بخش دولتی و خصوصی در تأسیس و راه‌اندازی بیمارستان، استراتژی مناسبی برای ارائه خدمات با کیفیت سلامت به مردم با هزینه کم برای دولت است. با این وجود، چالش&shy;هایی در مسیر مشارکت بخش دولتی و خصوصی در تأسیس و راه‌اندازی بیمارستان‌های ایران وجود دارد. این پژوهش با هدف شناسایی و تبیین چالش&shy;های تأسیس و تجهیز بیمارستان جامع زنان محب یاس انجام شد.</span></span><span dir="LTR"></span><br> <strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">مواد و روش‌ها:</span></span></strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;"> این مطالعه کیفی با منطق استقرایی و به صورت مورد پژوهی با استفاده از مصاحبه نیمه ساختاریافته و بررسی اسناد در سال 1397 انجام شد. تعداد 24 نفر از ذی&shy;نفعان کلیدی، مدیران و کارکنان مشارکت‌کننده در تأسیس و تجهیز بیمارستان جامع زنان محب یاس به صورت هدفمند و گلوله برفی انتخاب شدند. از روش تحلیل موضوعی برای تحلیل داده&shy;های پژوهش استفاده شد.</span></span><br> <strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">نتایج:</span></span></strong> <span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">چالش‌های مشارکت عمومی- خصوصی در ساخت و تجهیز بیمارستان جامع زنان محب یاس عبارت بودند از مدل نامناسب مشارکت عمومی- خصوصی، فراهم نبودن بستر مشارکت عمومی- خصوصی، اعتماد کم به بخش خصوصی، مشکلات تأمین مالی پروژه ساخت بیمارستان، تخریب ساختمان نیمه&shy;ساخته بیمارستان، افزایش هزینه‌ ساخت بیمارستان، ادغام و انتزاع دانشگاه علوم پزشکی تهران و ایران، مشکلات دریافت پروانه تأسیس بیمارستان، ادغام بیمارستان محب یاس با بیمارستان میرزا کوچک خان، تغییر کاربری بیمارستان و مشکلات تأمین و مدیریت تجهیزات و کارکنان بیمارستان</span></span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">.</span></span><br> <strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">نتیجه&shy;گیری:</span></span></strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;"> اگرچه مشارکت </span></span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">عمومی- خصوصی</span></span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;"> مزایایی برای نظام سلامت به دنبال دارد، ولیکن، به دلیل اهداف، انگیزه‌ها و سبک مدیریت متفاوت بخش دولتی و خصوصی با چالش‌های متعددی همراه است. نتایج این پژوهش اطلاعات ارزشمندی را در اختیار سیاستگذاران و مدیران ارشد نظام سلامت در مورد عوامل کلیدی موفقیت و موانع اجرایی مشارکت بخش دولتی و خصوصی در بخش سلامت ارائه می‌کند.</span></span></p> <p style="margin: 0px 0px 8px; text-align: justify;"><strong>Background:</strong> Public-private partnership (PPP) in constructing and operating hospitals is a good strategy to provide high quality services to people at lower cost for the government.&nbsp; However, PPP is facing several challenges. The objective of this research was to identify and explore the PPP challenges in building Moheb Yas hospital in Tehran, Iran.<br> <strong>Materials and Methods:</strong> A qualitative approach was used for this case study in 2018. In-depth semi-structured interviews were conducted with 24 key stakeholders, managers and employees who were involved in PPP initiative implementation using purposive and snowball sampling methods. Thematic analysis approach was used for data analysis.&nbsp;&nbsp;<br> <strong>Results:</strong> Moheb Yas hospital was built in the yard of a public hospital (Co-location PPP) by the private entity. Then, the public hospital was moved into the private hospital. The new hospital was transferred to the government after one year owing to some challenges. These challenges include an inappropriate PPP model, low government capacity and competency in PPP, low trust in private partner, difficulty in funding the project, demolishing the old building, applying for hospital licences, merging two public and private hospitals, and difficulties in equipping the new hospital with human and physical resources.<br> <strong>Conclusion:</strong> The PPP was not successful in this case. Although PPP initiatives have benefits for the health system, but, it comes with numerous challenges especially in developing countries owing to disparate goals, incentives, and management practices of public and private sectors. The research findings provide useful insights for policy makers and senior managers in health systems in similar countries about the main barriers of PPP initiatives in the health sectors.</p> مشارکت عمومی - خصوصی, بیمارستان, تأسیس, چالش‌ها, مطالعه موردی Public-private partnership, Hospital, Construction, Challenges, Case study 19 32 http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-307-18&slc_lang=fa&sid=1 Masoud Etemadian مسعود اعتمادیان Masoud.etemadian@gmail.com No Associate Professor, Urology department, Hasheminejad Kidney Center, Hospital Management Research Center, Iran University of Medical Sciences (IUMS), Tehran, Iran دانشیار، گروه اورولوژی، بیمارستان شهید هاشمی‌نژاد، مرکز تحقیقات مدیریت بیمارستانی، دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران، ایران Ali Mohammad Mosadeghrad علی‌محمد مصدق‌راد mohaghegh.mr@iums.ac.ir No Associate Professor, School of public health, Health information management research centre, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran. دانشیار، دانشکده بهداشت، مرکز تحقیقات مدیریت اطلاعات سلامت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران Mahmoud Reza Mohaghegh Dolatabadi محمود رضا محقق دولت آبادی mohaghegh.mr@iums.ac.ir No Assistant Professor, Anesthesiology department, Hasheminejad Kidney Center, Hospital Management Research Center, Iran University of Medical Sciences (IUMS), Tehran, Iran استادیار، گروه بیهوشی، بیمارستان شهید هاشمی‌نژاد، دانشگاه علوم پزشکی ایران، تهران، ایران Hamed Dehnavi حامد دهنوی Yes M.Sc.in health management, School of public health, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran, (*Corresponding author), Email: Hamedehnavi@gmail.com کارشناس ارشد، گروه علوم مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران (*نویسنده مسئول)، آدرس الکترونیکی: Hamedehnavi@gmail.com