<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Hospital</title>
<title_fa>بیمارستان</title_fa>
<short_title>jhosp</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jhosp.tums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>211</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>godadmin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-1928</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2228-7450</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>000</journal_id_pii>
<journal_id_doi>000</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>000</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>000</journal_id_nlai>
<journal_id_science>000</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1398</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2019</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>18</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>محاسبه هزینه تمام‌شده خدمات بخش رادیولوژی بیمارستان فیروزآبادی بر اساس روش هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت</title_fa>
	<title>Computing cost price by using Activity Based Costing (ABC) method in radiology ward of Firooz Abadi hospital</title>
	<subject_fa>مدیریت مالی و اقتصاد در بیمارستان</subject_fa>
	<subject>مدیریت مالی و اقتصاد در بیمارستان</subject>
	<content_type_fa>سایر</content_type_fa>
	<content_type>Other</content_type>
	<abstract_fa>&lt;a name=&quot;_Hlk1854134&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;زمینه و هدف:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt; هزینه&#8204;یابی بر مبنای فعالیت&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt; به تحلیل موشکافانه فعالیت&#8204;های انجام&#8204;شده در فرایند ارائه خدمات و شناسایی دقیق هزینه&#8204;ها در جهت بهبود عملکرد و افزایش کارایی واحدهای ارائه&#8204;کننده خدمات می&#8204;پردازد &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;و با شناسایی خدمات و فعالیت&#8204;ها، هزینه تمام&#8204;شده هر فعالیت را محاسبه می&#8204;کند. در این راستا مطالعه حاضر با هدف محاسبه هزینه تمام&#8204;شده خدمات بخش رادیولوژی بر اساس روش هزینه&#8204;یابی بر مبنای فعالیت در بیمارستان فیروزآبادی انجام گردید&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;مواد و روش&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt; مطالعه حاضر پژوهشی توصیفی است که به صورت مقطعی و گذشته&#8204;نگر در سال 1397 اجرا شد. داده&#8204;های موردنیاز مطالعه از طریق مصاحبه با مسئولین بیمارستان و واحدهای ذی&#8204;ربط، مشاهده فعالیت&#8204;های بخش رادیولوژی و بررسی مدارک و دفاتر موجود در بخش و واحدهای اداری و پشتیبانی جمع&#8204;آوری گردید. سپس هزینه تمام&#8204;شده بخش رادیولوژی با استفاده از رویکرد هزینه&#8204;یابی بر مبنای فعالیت و با به&#8204;کارگیری نرم&#8204;افزار &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;Excel&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt; محاسبه شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;نتایج&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;: &lt;a name=&quot;_Hlk1852564&quot;&gt;بر اساس یافته&#8204;های پژوهش، چهار نوع خدمت تصویربرداری به صورت شایع در بیمارستان فیروزآبادی شناسایی گردید. از مجموع هزینه&#8204;های بخش رادیولوژی، 3/79 درصد هزینه&#8204;ها مرتبط با هزینه&#8204;های مستقیم و 7/20 درصد مرتبط با هزینه&#8204;های غیرمستقیم برآورد شد. در نهایت هزینه تمام&#8204;شده به ازای هر خدمت سی&#8204;تی&#8204;اسکن 725,133 ریال، ماموگرافی 608,054 ریال، رادیولوژی 809,165 ریال و سونوگرافی 512,692 ریال محاسبه &lt;/a&gt;گردید.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;a name=&quot;_Hlk1852640&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;: نتایج مطالعه حاکی از این بود که هزینه&#8204;های مستقیم بیشترین میزان هزینه&#8204;های بخش رادیولوژی را به خود اختصاص داده است که بر این اساس پیشنهاد می&#8204;گردد هزینه تمام&#8204;شده خدمات از طریق بهبود عملکرد و سیاست&#8204;گذاری&#8204;های مناسب بخش سلامت و بخصوص اصلاح اقدامات مدیریت منابع انسانی، استانداردسازی مصرف خدمات و همچنین آموزش کارکنان کاهش &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;یابد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;a name=&quot;_Hlk1854381&quot;&gt;&lt;strong&gt;Background&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;: Activity-Based Costing Analyzes the Activities Performed in the Service Delivery Process and Accurately Identifies Costs to Improve The Performance and Efficiency of The Delivery Units and Calculates the Cost of Each Activity by Identifying Services and Activities. The Purpose of This Study Was to Calculate the Cost of Radiology Services Based on Activity Based Costing Method In Firooz Abadi Hospital.&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Materials and Methods&lt;/strong&gt;: This is a descriptive retrospective study conducted in 2018. Data were collected through interview with Hospital officials, direct observation and from existing documents in hospital. Data entry was done through Excel software and analyzed Based on activity-based costing system in eight steps.&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results&lt;/strong&gt;: Based on the Findings of this Study, Four Types of Imaging Services Were Commonly Found In Firooz Abadi Hospital. From Total Radiology Costs, 79.3% Were Estimated to Be Related to Direct Costs and 20.7% to Indirect Costs. Finally, the Cost Per CT Scan Service Was 725,133 Rials, Mammography 608,054 Rials, Radiology 809,165 Rials and Ultrasound Service 512,692 Rials.&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion&lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;:&lt;/span&gt; Results of the Study Indicated that Direct Costs accounted for most Costs in Radiology Unit, So Improving Performance and Policies in Health System, Particularly in Human Resource Management, Service Consumption Standardization and Staff Training Suggested to Cost Reduction.&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت, رادیولوژی, دانشگاه علوم پزشکی ایران</keyword_fa>
	<keyword>Activity-Based Costing, Radiology, Iran University of Medical Sciences</keyword>
	<start_page>87</start_page>
	<end_page>96</end_page>
	<web_url>http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1231-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Vahid</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Alipour</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>وحید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>علی پور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>vahid.alipoor1360@yahoo.com</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>  Department of Health Economics, Research Center for Management and Economics, Iran University of Medical Sciences, Iran, Tehran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه اقتصاد سلامت، مرکز تحقیقات علوم مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشگاه علوم پزشکی ایران، ایران، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Aziz</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rezapour</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عزیز</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رضا پور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>rezapoor_a57@yahoo.com</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>  Department of Health Economics, Research Center for Management and Economics, Iran University of Medical Sciences, Iran, Tehran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه اقتصاد سلامت، مرکز تحقیقات علوم مدیریت و اقتصادسلامت، دانشگاه علوم پزشکی ایران، ایران، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ebrahim</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hasanzadeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ابراهیم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حسن زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>  Department of Health Services Management, Management and Economics Management Research Center, Iran University of Medical Sciences, Iran, Tehran. Author responsible for management.iums63@gmail.com</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، مرکز تحقیقات علوم مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشگاه علوم پزشکی ایران، ایران، تهران. (*نویسنده مسئول) management.iums63@gmail.com</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>saeid</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>bagheri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سعید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>باقری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>S.bagheri88@yahoo.com</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>    Department of Health Economics, Research Center for Management and Economics, Iran University of Medical Sciences, Iran, Tehran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه اقتصاد سلامت، مرکز تحقیقات علوم مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشگاه علوم پزشکی ایران، ایران، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammadreza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sheykhi chaman</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد رضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>شیخی چمان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>lordmanager0914@gmail.com</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>    Department of Health Economics, Research Center for Management and Economics, Iran University of Medical Sciences, Iran, Tehran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه اقتصاد سلامت، مرکز تحقیقات علوم مدیریت و اقتصاد سلامت، دانشگاه علوم پزشکی ایران، ایران، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Yaghoub</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>yousefi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>یعقوب</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>یوسفی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>yousefi.y2918@gmail.com</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>    Department of Health Economics, Research Center for Management and Economics, Iran University of Medical Sciences, Iran, Tehran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه اقتصاد سلامت، مرکز تحقیقات علوم مدیریت و اقتصادسلامت ، دانشگاه علوم پزشکی ایران، ایران، تهران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
