fa امکان‌سنجی و اولویت‌بندی ابعاد استقرار بودجه‌ریزی عملیاتی در یک دانشگاه علوم پزشکی نظامی مدیریت مالی و اقتصاد در بیمارستان مدیریت مالی و اقتصاد در بیمارستان مقاله ی اصیل Original Article <strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">زمینه و هدف:</span></span></strong> <span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">با توجه به ضرورت قانونی تغییر رویکرد دانشگاه</span></span><span dir="LTR">‌</span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">ها از نظام بودجه</span></span><span dir="LTR">‌</span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">ریزی سنتی به نظام بودجه</span></span><span dir="LTR">‌</span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">ریزی عملیاتی، این شیوه از بودجه</span></span><span dir="LTR">‌</span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">ریزی با چالش‌هایی همراه است.</span></span> <span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">این مطالعه با هدف امکان‌سنجی و اولویت‌بندی ابعاد بودجه</span></span><span dir="LTR">‌</span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">ریزی عملیاتی در یک دانشگاه علوم پزشکی نظامی انجام شد.</span></span><strong><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;"></span></span></strong><br> <strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">مواد و روش</span></span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">‌</span></span></strong><strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">ها:</span></span></strong> <span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">مطالعه به صورت توصیفی-تحلیلی در سال 99 در دو مرحله انجام شد. در مرحله اول 68 نفر از مدیران، کارکنان و کارشناسان معاونت طرح و برنامه و امور مالی دانشگاه علوم پزشکی به روش سرشماری و در مرحله دوم 10 نفر از خبرگان به صورت هدفمند وارد مطالعه شدند. ابزار گردآوری داده‌ها دو پرسشنامه روا و پایا</span></span> <span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">بود. داده‌ها در مرحله اول با استفاده از آزمون‌ </span></span><span dir="LTR">t</span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;"> و نرم‌افزار </span></span><span dir="LTR">SPSS</span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;"> و در مرحله دوم با رویکرد </span></span><span dir="LTR">AHP</span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;"> و نرم‌افزار </span></span><span dir="LTR">Expert Choice</span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;"> تجزیه‌وتحلیل شد.</span></span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;"></span></span><br> <strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">نتایج:</span></span></strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;"> میانگین نمره کلی بودجه‌ریزی عملیاتی و هر یک از ابعاد توانایی، اختیار و پذیرش بودجه‌ریزی عملیاتی به ترتیب 3/2، 39/2، 38/2 و 31/2 و در سطح نامطلوب قرار داشت (05/0> </span></span><span dir="LTR">P</span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">). همچنین معیار توانایی با وزن 547/0، پذیرش با وزن 244/0 و اختیار با وزن 209/0 به ترتیب بیشترین وزن و اهمیت را در پیاده&shy;سازی نظام بودجه&shy;ریزی عملیاتی دارند.</span></span><br> <strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">نتیجه</span></span></strong><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">‌</span></span><strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">گیری: </span></span></strong><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;">بر اساس نتایج توجه به سه بعد اصلی توانایی، اختیار و پذیرش در پیاده‌سازی بودجه‌ریزی عملیاتی در جامعه موردمطالعه ضروری است هر چند توجه به بعد توانائی و اجزاء آن شامل توانائی نیروی انسانی، توانائی فنی و توانائی ارزیابی عملکرد از اهمیت بیشتری برخوردار است.<span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;"></span></span></span></span><span style="font-family:B Roya;"><span style="font-size:11.5pt;"></span></span> <strong>Background</strong>: Due to the legal necessity of changing the approach of universities from traditional budgeting into the operational budgeting system, it should be noted that this method of budgeting is associated with challenges. The aim of this study was to evaluate the feasibility and prioritization of operational budgeting dimensions in a military medical university.<span dir="RTL"></span><br> <strong>Materials & Methods</strong>: This descriptive-analytical and cross-sectional study was conducted in 2020 in two stages. In the first stage, 68 managers, staff and experts of the deputy for Planning and Finance of a Military Medical Sciences university were enrolled by census method. In the second stage, 10 experts were purposefully included in the study. Data collection tool was two valid and reliable questionnaires. Data were analyzed using t-test and SPSS software in the first stage and using AHP approach and Expert Choice software in the second stage.<span dir="RTL"></span><br> <strong>Results</strong>: The average overall score and the score for each of the dimensions of ability, authority and acceptance of operational budgeting was 2.3, 2.39, 2.38 and 2.31, respectively which was at an undesirable level (P< 0.05). Also, dimensions of the ability with a weight of 0.547, acceptance with a weight of 0.244 and authority with a weight of 0.209 had the highest weight and importance in the implementation of the operational budgeting system, respectively.<span dir="RTL"></span><br> <strong>Conclusion</strong>: Based on the results, it is necessary to pay attention to the three main dimensions of ability, authority and acceptance in implementing operational budgeting in the study population. بودجه ریزی عملیاتی, دانشگاه علوم پزشکی, تحلیل سلسله مراتبی, مدل شه. Operational Budgeting, University of Medical Sciences, Analytic hierarchy, Shah Model 1 12 http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-281-1&slc_lang=fa&sid=1 Hossein Dehghanzadeh حسین دهقان زاده hossein.dehghan1994@gmail.com No MSc., Health Management Research Center, Baqiyatallah University of Medical Sciences, Tehran, Iran. کارشناس ارشد، مرکز تحقیقات مدیریت سلامت، دانشگاه علوم پزشکی بقیه ا...(عج)، تهران، ایران. Mohammad Meskarpou_Amiri محمد مسگرپور mailer.amiri@gmail.com No Assistant Professor, Health Management Research Center, Baqiyatallah University of Medical Sciences, Tehran, Iran. استادیار، مرکز تحقیقات مدیریت سلامت، دانشگاه علوم پزشکی بقیه ا...(عج)، تهران، ایران. Sayyed_Morteza Hossein_Shokouh سیدمرتضی حسینی شکوه Yes Assistant Professor, Health Management Research Center,Faculty of Health, Baqiyatallah University of Medical Sciences, Tehran, Iran. (*Corresponding author) Email:hosainysh.morteza@gmail.com استادیار، مرکز تحقیقات مدیریت سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی بقیه ا...(عج)، تهران، ایران. ( *نویسنده مسئول) Email:hosainysh.morteza@gmail.com Mohammadkarim Bahadori محمدکریم بهادری m.bahadori@bmsu.ac.ir No Professor, Health Management Research Center, Baqiyatallah University of Medical Sciences, Tehran, Iran. استاد، مرکز تحقیقات مدیریت سلامت، دانشگاه علوم پزشکی بقیه ا...(عج)، تهران، ایران. Javad Khoshmanzar جواد خوش منظر j_khoshmanzar@yahoo.com No MSc., Health Management Research Center, Baqiyatallah University of Medical Sciences, Tehran, Iran. کارشناس ارشد، مرکز تحقیقات مدیریت سلامت، دانشگاه علوم پزشکی بقیه ا...(عج)، تهران، ایران.