<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Hospital</title>
<title_fa>بیمارستان</title_fa>
<short_title>jhosp</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jhosp.tums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>211</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>godadmin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-1928</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2228-7450</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>000</journal_id_pii>
<journal_id_doi>000</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>000</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>000</journal_id_nlai>
<journal_id_science>000</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1400</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>20</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>ارائه مدل پاسخگویی عمومی مبتنی بر به‌کارگیری رسانه‌های اجتماعی در دانشگاه‌های دولتی علوم پزشکی و بیمارستان‌ها و مراکز درمانی شهر تهران</title_fa>
	<title>Presenting a public accountability model based on the use of social media in public universities of medical sciences and hospitals and medical centers in Tehran</title>
	<subject_fa>مدیریت منابع انسانی در بیمارستان</subject_fa>
	<subject>مدیریت منابع انسانی در بیمارستان</subject>
	<content_type_fa>مقاله ی اصیل</content_type_fa>
	<content_type>Original Article</content_type>
	<abstract_fa>&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;زمینه و هدف:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt; رسانه&#8204;های اجتماعی یکی از ابزارهای کم&#8204;هزینه است که توسط بسیاری از سازمان&#8204;ها مورداستفاده قرار می&#8204;گیرد. هدف از این تحقیق کیفی ارائه مدل پاسخگویی عمومی مبتنی بر به&#8204;کارگیری رسانه&#8204;های اجتماعی در دانشگاه&#8204;های دولتی علوم پزشکی شهر تهران&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:B Roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.2pt;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;مواد و روش&#8204;ها&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.2pt;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;: پژوهش حاضر با استفاده از روش داده بنیاد تحلیل موقعیت کلارک صورت پذیرفت. برای استخراج مؤلفه&#8204;های اصلی این مدل با 21 نفر از خبرگان در سال 1400 مصاحبه&#8204;های عمیقی انجام شده است. افراد مورد مطالعه این تحقیق را مدیران و کارشناسان دانشگاه&#8204;های پزشکی شهر تهران (تهران، شهید بهشتی، ایران) تشکیل دادند که مشارکت&#8204;کنندگان با استفاده از روش نمونه&#8204;گیری هدفمند از نوع نمونه&#8204;گیری نظری انتخاب شدند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;نتایج&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt; تحلیل موقعیت پاسخگویی در دانشگاه&#8204;های علوم پزشکی نشان داد عرصه اصلی و تعیین&#8204;کننده &amp;laquo;دولت&amp;raquo; است. این عرصه در دل خود &amp;laquo;وزارت بهداشت&amp;raquo; را دارد. عرصه سوم، خود &amp;laquo;دانشگاه&#8204;های علوم پزشکی&amp;raquo; و جهان&#8204;های اجتماعی فعال در آن است. عرصه چهارم، &amp;laquo;واحدهای روابط عمومی&amp;raquo; است، اما در گوشه این عرصه&#8204;های متداخل، عرصه &amp;laquo;جامعه مخاطب&amp;raquo; قرار دارد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;نتیجه&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;&amp;lrm;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;گیری&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Roya;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.5pt;&quot;&gt;: اساس و پایه پاسخگویی بر دادن گزارش و اطلاعات است. دانشگاه&#8204;ها بایستی آزادی عمل لازم را به کارکنان خود در ارائه گزارش مستقیم بدهند. با توجه به یافته&#8204;های پژوهش پیشنهاد می&#8204;شود که با شکل&#8204;دهی یک دپارتمان تخصصی روابط عمومی در رابطه با پاسخگویی عمومی علاوه بر شناسایی ظرفیت&#8204;ها، نسبت به رفع موانع موجود اقدام نمایند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;strong&gt;Background:&lt;/strong&gt; Social media is one of the low cost tools used by many organizations. The purpose of this qualitative research is to present a public accountability model based on the use of social media in public universities of medical sciences in Tehran.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Materials and Methods:&lt;/strong&gt; The present study was performed using Clark&amp;#39;s position data analysis method. In-depth interviews were conducted with 21 experts in 1400 to extract the main components of this model. The subjects of this study were managers and experts of medical universities in Tehran (Tehran, Shahid Beheshti, Iran) that participants were selected using purposive sampling method of theoretical sampling.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results: &lt;/strong&gt;The analysis of the accountability situation in medical universities showed that the &amp;quot;government&amp;quot; is the main and determining factor. Within this factor is the &amp;quot;Ministry of Health&amp;quot;. The third factor is the &amp;quot;universities of medical sciences&amp;quot; and the social worlds active in it. The fourth factor is &amp;quot;public relations units&amp;quot;, but in the corner of these overlapping factors is the &amp;quot;target community&amp;quot; factor.&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; The basis of accountability is reporting and information. Universities should give their staff the necessary leeway to report directly. According to the research findings, it is suggested that by forming a specialized department of public relations in relation to public accountability, in addition to identifying capacities, to remove existing barriers.&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;</abstract>
	<keyword_fa>پاسخگویی عمومی, رسانه‌های اجتماعی, دانشگاه علوم پزشکی تهران, بیمارستان‌ها و مراکز درمانی, روابط عمومی و اطلاع‌رسانی.</keyword_fa>
	<keyword>Public Accountability, Social Media, Tehran University of Medical Sciences, Hospitals and Medical Centers, Public Relations and Information.</keyword>
	<start_page>30</start_page>
	<end_page>42</end_page>
	<web_url>http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1665-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Alireza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Golabdoost</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>گلابدوست</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>PhD Student of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran. Email: alirezagolabdost@gmail.com</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکترا، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران. نشانی پستی: تهران، بلوار کشاورز، خیابان قدس، مدیریت مرکز بهداشت و درمان. *نویسنده مسئول- آدرس الکترونیکی: alirezagolabdost@gmail.com</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abbas</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Monavarian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عباس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>منوریان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>amonavar@ut.ac.ir</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>2. Professor, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>استاد، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abbas</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Nargesian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عباس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نرگسیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>anargesian@ut.ac.ir</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
