Hospital

fa تبیین مؤلفه‌های مؤثر بر شایسته پروری مدیران بیمارستان‌های دولتی با رویکرد سیاست‌های کلی نظام سلامت Explaining the Factors Affecting the Competence Development of Managers in Public Hospitals with an Approach Based on the General Policies of the Health System سیاست گذاری ، برنامه ریزی و رهبری و مدیریت در بیمارستان سیاست گذاری ، برنامه ریزی و رهبری و مدیریت در بیمارستان مقاله ی اصیل Original Article زمینه و هدف: اجرای مؤلفه‌های مؤثر بر شایسته گزینی و برخوردار از توانمندی‌های لازم برای پست‌های کلیدی و حساس و توجه به اصل شایسته‌سالاری در توزیع قدرت و تقسیم وظایف و مسئولیت‌ها میان نخبگان جامعه، افزون بر آنکه در ثبات و رشد و پیشرفت کشور مؤثر است از رموز موفقیت و ماندگاری زمامداران به حساب می‌آید. از این رو هدف مقاله حاضر تبیین مؤلفه‌های مؤثر بر شایسته پروری مدیران بیمارستان‌های دولتی با رویکرد سیاست‌های کلی نظام سلامت می¬باشد. مواد و روش‌ها: روش تحقیق مورد استفاده به لحاظ هدف، توسعه¬ای؛ و از نظر روش انجام کیفی که در آن از روش تحلیل مضمون استفاده شد. جامعه آماری پژوهش کتب، مقالات، اسناد و منابع آگاه انسانی مشتمل بر خبرگان مدیریت دولتی، مدیران بیمارستان‌ها با مدرک تحصیلی کارشناسی ارشد یا بالاتر و حداقل سابقه ده سال سابقه کاری در زمینه مدیریت بیمارستان‌ها هستند. در تحقیق حاضر رویکرد هدفمند و روش مصاحبه نیمه ساختاریافته و ابزار تحقیق پروتکل مصاحبه با خبرگان تا رسیدن به اشباع نظری بود (16 مصاحبه). نتایج: در مجموع 18 عامل شایسته پروری در 75 مؤلفه و 671 بُعد شناسایی شد؛ که با پیاده‌سازی مدل اشتراوس کوربین؛ شرایط علی عبارت از؛ رئیس‌، پزشکان و کارکنان. شرایط مداخله‌گر نیز شامل اقتصاد، فناوری پژوهش و آموزش محسوب شدند. علاوه بر این اهداف و رسالت‌ها، بستر سازمانی، خلاقیت، خدمات و ساختار در شرایط زمینه‌ای در نظر گرفته شدند. عوامل مدیریت منابع انسانی، روابط عمومی و مذهب، راهبردها شناخته شد و پیامدهای حاصل،‌ تخصص، اقتصاد دانش‌بنیان، بین‌المللی شدن طبقه‌بندی شد. نتیجه‌گیری: با توجه به یافته¬های پژوهش، به نظر می¬رسد جهت پیشرفت، ارتقا، تعالی بیمارستان‌ها که در سلامت افراد جامعه دخیل هستند می¬توان با استفاده از عوامل فوق، موجب گسترش شایسته پروری مدیران، بیمارستان‌های دولتی گردید. Background and purpose: The implementation of key components in the selection of meritorious candidates, ensuring they possess the necessary capabilities for key and sensitive positions, and adhering to the principle of meritocracy in the distribution of power and division of duties and responsibilities among society’s elites, not only contributes to the stability, growth, and development of the country but is also one of the secrets to the success and longevity of leaders. Therefore, this article aims to explain the factors influencing the competence development of public hospital managers, guided by the general policies of the health system. Methods: The research was developmental in purpose and qualitative in method, utilizing thematic analysis. The statistical population included books, articles, documents, and knowledgeable human resources, comprising government management experts, hospital managers with a master's degree or higher, and at least ten years of experience in hospital management. The study employed a purposive approach with semi-structured interviews, continuing until theoretical saturation was reached (16 interviews) Results: A total of 18 competence development factors were identified, categorized into 75 components and 671 dimensions. The implementation of the Strauss-Corbin model revealed that causal conditions included leadership, doctors, and staff. Intervening conditions encompassed the economy, research technology, and education. In addition to goals and missions, organizational platform, creativity, services, and structure were considered contextual conditions. Human resource management, public relations, and religion were identified as strategies, while the resulting consequences were classified into expertise, a knowledge-based economy, and internationalization. Conclusion: According to the research findings, it appears that to advance, upgrade, and excel in hospitals that play a critical role in the health of society, these identified factors can be utilized to enhance the competence of public hospital managers. شایسته پروری, مدیران بیمارستان‌های دولتی, نظام سلامت. Meritocracy, Public Hospital Managers, Health System 78 93 http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1893-1&slc_lang=fa&sid=1 Saied Moradi سعید مرادی moradi_sm_l@yahoo.com No Department of Public Administration Decision-Making and Public Policy-Making, Kish International Branch, Islamic Azad University, kish island, Iran گروه مدیریت دولتی ، واحد بین المللی کیش، دانشگاه آزاد اسلامی، جزیره کیش، ایران Mohammadreza Rabiee Mandejin محمدرضا ربیعی مندجین Yes Department of Public Administration, Kish International Branch, Islamic Azad University, kish island, Iran. Assistant Professor, Department of Public Administration, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran. *Corresponding Author Email: m.rabiee2012@yahoo.com گروه مدیریت دولتی ، واحد بین المللی کیش، دانشگاه آزاد اسلامی، جزیره کیش، ایران. استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران ، ایران * نویسنده مسئول مقاله: m.rabiee2012@yahoo.com Mohammad Mohammadi محمد محمدی mmohammadient@gmail.com No Department of Public Administration, Kish International Branch, Islamic Azad University, kish island, Iran. Assistant Professor, Department of Public Administration, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran گروه مدیریت دولتی ، واحد بین المللی کیش، دانشگاه آزاد اسلامی، جزیره کیش، ایران. استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران ، ایران