fa سبک رهبری تبادلی و هوشیاری ایمنی به عنوان پیش بین های آسیب های شغلی در کارکنان شرکت ذوب آهن اصفهان پژوهشي Research مقدمه: آسیب های شغلی از عوامل مهم مرگ و میر و ناتوان ساز هزاران نفر در محیط کاری می باشد، بنابراین شناسایی عوامل مؤثر بر آسیب های شغلی از اهمیت بسزایی برخوردار است. پژوهش ها نشان می دهند که سبک رهبری تبادلی سرپرست نقش مهمی در تاثیر گذاری بر آسیب های شغلی دارد. لذا پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش سبک رهبری تبادلی در پیش بینی آسیب های شغلی کارکنان شرکت ذوب اهن اصفهان انجام شد. روش کار: این مطالعه توصیفی- همبستگی بر نمونه 189 نفر از کارکنان شرکت ذوب آهن اصفهان در سال 91- 1390 انجام گرفت، که با روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شدند. اجرای پژوهش با استفاده از مقیاس سبک رهبری تبادلی سرپرست (Bass and Avolio, 1990)، پرسشنامه هوشیاری ایمنی (Barling, et al., 2002) و پرسشنامه رویدادهای مرتبط با ایمنی و آسیب های شغلی (Barling, et al., 2002) صورت گرفت. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار SPSS نگارش 18 و آماره های توصیفی، ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون انجام گرفت. یافته ها: یافته ها نشان داد سبک رهبری تبادلی سرپرست با هوشیاری ایمنی و رویدادهای مرتبط با ایمنی رابطه معنی داری داشت (p< 0.05). همچنین تحلیل رگرسیون حاکی از آن بود که سبک رهبری تبادلی سرپرست از طریق افزایش هوشیاری ایمنی و کاهش رویدادهای مرتبط با ایمنی، آسیب های شغلی را کاهش داد. نتیجه گیری: این پژوهش از اهمیت سبک رهبری تبادلی و آموختن آن به مدیران و سرپرستان سازمان ها حمایت می کند. نتایج و پیامدهای پژوهش و پیشنهادات برای تحقیقات آینده در این مقاله تشریح و تبیین می شود. <p> <strong>Introduction:</strong> Occupational injuries are among factors that cause death and disability of thousands individuals in the workplace. Thus, identifying the influential factors of occupational injuries is of paramount importance. Previous researches have indicated that transformational leadership style has an essential role in occupational injuries. Consequently, the aim of the current study is to investigate the role of transformational leadership style in predicting occupational injuries among Esfahan Steel’s employees. </p><p><font color="#ffffff">.</font></p><p> <strong>Material and Method:</strong> The current descriptive-correlation study was conducted among 189 Esfahan Steel’s employees in 2012. They were randomly selected through Stratified sampling. Data were collected using transformational leadership style questionnaire (Bass and Avolio, 1990), safety consciousness inventory (Barling, et al., 2002) and safety-related events and occupational injuries questionnaire (Barling, et al., 2002). The obtained data were analyzed thorough descriptive Statistics methods, Pearson product-moment correlation coefficients, and regression analysis by SPSS 18. </p><p><font color="#ffffff">.</font></p><p> <strong>Result:</strong> The findings of the study showed that transformational leadership style had a significant correlation with safety consciousness and safety-related events (P< 0.05). The Results of regression analysis showed that transformational leadership style reduced the occupational injuries through increasing safety consciousness and reducing safety-related events. </p><p><font color="#ffffff">.</font></p><p><strong>Conclusion:</strong> The present study emphasizes the importance of transformational leadership style and its instruction to mangers and supervisor. The consequences as well as the suggestion for the further study are discussed in this article. </p> سبک رهبری تبادلی، هوشیاری ایمنی، رویدادهای مرتبط با ایمنی، آسیب های شغلی Transformational leadershipstyle, safety consciousness, safety-related events, occupational injuries 55 70 http://jhsw.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-25-39&slc_lang=fa&sid=1 فریبا کیانی No دکتری روانشناسی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد شهرکرد، باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، شهرکرد، ایران محمدرضا خدابخش khodabakhsh@ut.ac.ir Yes دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی، دانشگاه علامه طباطبایی تهران