fa اثر تعهد مدیریت به ایمنی و وظیفه شناسی کارکنان بر عملکرد ناامن: نقش میانجی گری خودکارآمدی ایمنی پژوهشي Research <p><strong>مقدمه:</strong> پژوهش حاضر با هدف آزمودن الگویی از روابط تعهد مدیریت به ایمنی و وظیفه شناسی با عملکرد ناامن با میانجی گری خودکارآمدی ایمنی انجام شد. </p><p> <font color="#ffffff">.</font></p><p><strong>روش کار:</strong> طرح پژوهش همبستگی از طریق الگویابی معادلات ساختاری انجام شد و نمونه پژوهش شامل 265 نفر از کارکنان عملیاتی یک شرکت صنعتی بودند که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شدند. شرکت کنندگان در این پژوهش مقیاس جوّ ایمنی، فرم کوتاه پرسشنامه شخصیتی نئو (NEO)، مقیاس خودکارآمدی ایمنی و پرسشنامه عملکرد ناامن را تکمیل نمودند. روایی و پایایی همه پرسشنامه ها قابل قبول گزارش شده است. ارزیابی الگوی پیشنهادی با استفاده از الگویابی معادلات ساختاری (SEM) براساس نرم افزار AMOS- 21 و SPSS- 19 انجام گرفت. جهت آزمودن اثرات واسطه ای از روش بوت استراپ در برنامه ماکرو آزمون پریچر و هیز استفاده شد. </p><p> <font color="#ffffff">.</font></p><p><strong>یافته ها:</strong> نتایج نشان داد که الگوی پیشنهادی از برازندگی خوبی برخوردار است. تعهد مدیریت به ایمنی و وظیفه شناسی اثر مستقیمی بر عملکرد ناامن و خودکارآمدی ایمنی دارد. همچنین اثر واسطه ای خودکارآمدی ایمنی در رابطه بین تعهد مدیریت به ایمنی و وظیفه شناسی با عملکرد ناامن مورد تائید قرار گرفت. </p><p> <font color="#ffffff">.</font></p><p><strong>نتیجه گیری:</strong> بنابراین سازمان ها می توانند با افزایش تعهد مدیران به ایمنی و وظیفه شناسی کارکنان خود و نیز آموزش به کارکنان و سرپرستان برای تقویت خودکارآمدی ایمنی، عملکرد ناامن و به دنبال آن حوادث شغلی را کاهش دهند. </p> <p><strong>Introduction:</strong> The present study aimed to test a model of the relationship between management commitment to safety and consciousness with unsafe performance,considering the mediating role of safety self-efficacy. </p><p> <font color="#ffffff">.</font></p><p><strong>Material and Method:</strong> Research design was the correlation throughStructural Equation Modeling (SEM) and the sampleconsisted of 265 employees of an industrialcompany who were selected by stratifiedrandom sampling method. Participants of this study completedsafety climatescale, short form of NEO personality questionnaire,safety self-efficacy scale, and unsafe performance questionnaire.Reliability and validity of the questionnaires were reported as acceptable. Evaluation of the proposed model was done by SEM through AMOS-21and SPSS-19 software packages. In addition, Preacher and Hayes’ SPSS Macro program was used for testing the mediating role. </p><p> <font color="#ffffff">.</font></p><p><strong>Result:</strong> The results showed that the proposedmodel fit the data properly.Management commitment to safety and consciousness had direct effect on unsafe performance and safety self-efficacy.Moreover, the mediating effect of safety self-efficacy in the relationship between management commitment to safety and consciousness with unsafe performancewas confirmed. </p><p><font color="#ffffff">.</font> </p><p><strong>Conclusion:</strong> Overall, organizations canreduce unsafe performance and consequently occupational accidentsby increasing the management commitment to safety and employees’ consciousness and also training of employees and supervisors to reinforce their safety self-efficacy. </p> عملکرد ناامن, تعهد مدیریت به ایمنی, وظیفه شناسی, خودکارآمدی ایمنی Unsafe performance, Management commitment to safety,Consciousness,Safety self-efficacy 69 80 http://jhsw.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-25-116&slc_lang=fa&sid=1 T. Rahimi Pordanjani طیبه رحیمی پردنجانی tayebe.rahimi@yahoo.com Yes Assistant Professor of Psychology.Department of Psychology, School of Humanities, Boujnord University, Iran. استادیار گروه روانشناسی و مشاوره، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه بجنورد A. Mohammadzade Ebrahimi علی محمدزاده ابراهیمی No Assistant Professor of Psychology.Department of Psychology, School of Humanities, Boujnord University, Iran. استادیار گروه روانشناسی و مشاوره، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه بجنورد