other سلامت در محیط کار: تأثیر منتورینگ معکوس و بازآفرینی شغل با میانجیگری عجین شدن با کار ایمنی محیط کار و مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست مروری Review <strong>مقدمه:</strong> سلامت کارکنان‌یک پیش‌بینی کننده مهم بهره‌وری سازمان است لذا هدف از این پژوهش بررسی تأثیر منتورینگ معکوس و بازآفرینی شغل بر سلامت روانی و جسمی با نقش میانجی عجین شدن با کار بود.<br> <strong>روش کار:</strong> این پژوهش از نوع توصیفی پیمایشی با محوریت کاربردی بود که به‌صورت مقطعی و با استفاده از روش‌های پیمایشی برای جمع آوری داده‌ها انجام شد. جامعه آماری شامل 330 نفر از کارکنان شرکت فولاد امیرکبیر کاشان می‌باشد. حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران 180 نفر و از روش نمونه گیری تصادفی ساده استفاده شد. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه استاندارد شده با 63 سؤال جمع آوری شد. روایی پرسشنامه از طریق آزمون روایی همگرا و واگرا تأیید شد و پایایی آن با آلفای کرونباخ تأیید شد که برای همه متغیرها از 7/0 فراتر رفت. تجزیه و تحلیل داده‌ها با استفاده از آمار توصیفی (SPSS) و آمار استنباطی (PLS) انجام شد. &nbsp;<br> <strong>یافته ها: </strong>نتایج نشان داد که منتورینگ معکوس بر سلامت روانی و سلامت جسمی تأثیر منفی معنادار دارد&nbsp;<br> (P < 0.001) . بازآفرینی شغل بر سلامت روانی (P < 0.001) و سلامت جسمی (P = 0.001) تأثیر منفی معنادار دارند. عجین شدن در کار، تأثیر منفی منتورینگ معکوس بر سلامت روانی را بیشتر و تأثیر منفی منتورینگ معکوس بر سلامت جسمی را کمتر کرده است (P < 0.001) . همچنین عجین شدن در کار، تأثیر منفی بازآفرینی شغل بر سلامت روانی (P = 0.002) و سلامت جسمی (P < 0.001) را در بین کارکنان و مدیران شرکت فولاد امیرکبیر کاشان کاهش داده است.<br> <strong>نتیجه گیری:</strong> نتایج نشان می‌دهند که مدیران با پیاده‌سازی شیوه‌های منتورینگ معکوس و بازآفرینی شغل می‌توانند میزان عجین شدن با کار را کنترل کنند و با ارتقا سلامت و رفاه کارکنان، بهره‌وری سازمان را حفظ کنند. <strong>Introduction:</strong> Employee health is a critical predictor of organizational productivity. Accordingly, the purpose of this research was to investigate the effects of reverse mentoring and job crafting on mental and physical health, with engagement playing a mediating role.<br> <strong>Material and Methods: </strong>This research employed a descriptive survey design with an applied focus, conducted cross-sectionally using survey methods for data collection. The statistical population consisted of 330 employees from the Amirkabir Kashan Steel Company. A sample size of 180 was determined using Cochran&rsquo;s formula, and a simple random sampling method was utilized. Data were collected via a standardized questionnaire comprising 63 questions. The questionnaire&rsquo;s validity was confirmed through convergent and divergent validity tests, and its reliability was supported by Cronbach&rsquo;s alpha, which exceeded 0.7 for all variables. Data analysis was performed using descriptive statistics (SPSS) and inferential statistics (PLS).<br> <strong>Results:</strong> The findings confirmed all hypotheses and demonstrated the appropriate fit of the research model. Results revealed significant impacts of reverse mentoring on mental health (&beta; = -0.482, t = 5.899) and physical health (&beta; = 3.460, t = 4.430), as well as job crafting on mental health (&beta; = -0.545, t = 6.193) and physical health (&beta; = -0.756, t = 8.979) among employees and managers of the Amirkabir Kashan Steel Company. Moreover, engagement was found to mediate the effects of reverse mentoring on mental health (&beta; = -0.510, t = 5.948) and physical health (&beta; = -0.242, t = 3.799). Engagement also mediated the effects of job crafting on mental health (&beta; = -0.345, t = 4.186) and physical health (&beta; = -0.405, t = 4.751).<br> <strong>Conclusion: </strong>The results indicate that by implementing reverse mentoring and job crafting methods, managers can effectively control engagement levels, thereby maintaining organizational productivity and improving the health and well-being of employees.&nbsp;<br> &nbsp; بازآفرینی شغل, سلامت روانی, سلامت جسمی, عجین شدن با کار, منتورینگ معکوس, رفاه کارکنان. Job crafting, Mental health, Physical health, Work engagement and reverse mentoring, Employee well-being 52 69 http://jhsw.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1-215&slc_lang=other&sid=1 Zohre Sharei زهره شرعی z_sharei@pnu.ac.ir Yes Management Group, Faculty of Management/Economics Accounting, Payame Noor University, Tehran, Iran دانشکده مدیریت، اقتصاد و حسابداری، دانشگاه پیام‌نور، تهران، ایران Ghorban Ali Abbasi Darreh Bidi قربانعلی عباسی دره بیدی No Master of Human Resource Management, Faculty of Management/ Economics Accounting, Payame Noor University, Tehran, Iran مدیریت دولتی-توسعه منابع انسانی، دانشگاه پیام‌نور، تهران، ایران