fa نظام پاسخگویی بیمارستان‌های هیات امنایی براساس الگوی اصلاحات سازمانی بانک جهانی در شهر اصفهان مدیریت خدمات بهداشتی درمانی Hospital Managment پژوهشی اصيل Original Research <p align="justify"> <strong> زمینه و هدف </strong>: چنین ادعا می‌شود که تبدیل بیمارستان‌های دولتی به واحدهایی خودگردان، مدیریت و تخصیص منابع عمومی را بهبود بخشیده و پاسخگویی این بیمارستان‌ها را بالاتر خواهد برد. این پژوهش به منظور بررسی نظام پاسخگویی در بیمارستان‌های هیات امنایی شهر اصفهان براساس الگوی اصلاحات سازمانی بانک جهانی(مدل پرکر) انجام شد. </p><p align="justify"><strong>روش بررسی: </strong>این مطالعه از نوع روش تحقیق کیفی است که به صورت تحلیل موضوعی در سال 1389 به اجرا درآمده است. در این پ‍ژوهش مصاحبه‌ها به صورت عمیق و نیمه ساختاریافته صورت گرفته است. در این مطالعه از روش نمونه گیری مبتنی بر هدف استفاده شد. جمعیت مورد مطالعه مدیران ارشد بیمارستانهای الزهرا(س) و امین اصفهان بود. نمونه گیری با اولین مشارکت کننده آغاز و تا رسیدن به حد اشباع اطلاعات، یعنی 8 نفر مشارکت کننده به اتمام رسید. </p><p align="justify"><strong>یافته‌ها : </strong>نتایج نشان داد که در حال حاضر در بیمارستان‌های هیأت امنایی اصفهان حضور نهادهایی غیر از دانشگاه (شهرداری و استانداری) علی رغم عضویت در هیأت امنای بیمارستان پر رنگ نیست. با این که انتظار می‌رفت به دنبال هیأت امنایی شدن بیمارستان‌ها تغییری در مکانیسم پاسخگویی به این نهادها ایجاد شود. </p><p align="justify"><strong>نتیجه‌گیری: </strong>بهتر است بیمارستان هیأت امنایی به همان میزانی که مستقل می‌شود بتواند رأساً تصمیم گیری کند، در بازار رقابت کند و مرجع پاسخگویی متناسب با تغییر ساختار و ایجاد هیأت امنا تغییر یابد. </p> <p><strong>Background and Aim: </strong>Transforming government hospitals into autonomous units improved hospitals. This study was performed to evaluate the responsiveness of board of trustees hospital according to the world bank’s organizational reform model (Preker Model) in isfahan city. <strong></strong></p><p><strong>Materials and Methods: </strong>The study was a qualitative research method. In this research, depth and semi-structured interviews were carried out and purposive sampling was used. </p><p>The study population were top managers of Amin and Alzahra hospitals . Sampling was started with the first participant until saturated level of information, participants completed the 8 cases. </p><p><strong>Results: </strong>According to interviews, the current role and contribution of non-university institutions (e.g. municipalities representatives) in hospital board of trustees is neither bold nor transparent. These hospitals can address minimum changes in their mechanisms of accountability after developing board of trustees. </p><p><strong>Conclusion </strong>: It is rational for hospitals as they undergo organizational reform and developing board of trustees, to have more rights for decision making. Further more, their accountability mechanism should change accordingly. </p><p>   </p> هیأت امنا، پاسخگویی، حق تصمیم گیری، صاحب اختیار مانده مالی، جوابگویی، کارکرد اجتماعی Hospital, Board of Trustees, Decision Rights, Accountability, Organizational Reform, Preker Model 228 238 http://payavard.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1-27&slc_lang=fa&sid=1 Masoud Ferdosi مسعود فردوسی No Amin Saberi Nia امین صابری نیا No Farzaneh Mahmoudi Meymand فرزانه محمودی میمند Mahmoudi.2010@yahoo.com Yes Fatemeh Nezamdoust فاطمه نظام دوست No Leila Shojaei لیلا شجاعی No