fa مطالعه تاثیر مدیریت منابع انسانی بر اجرای حاکمیت بالینی در بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی تهران مدیریت خدمات بهداشتی درمانی Hospital Managment پژوهشی اصيل Original Research <p align="justify" style="direction: rtl"><font face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif" size="1"> </font></p><p align="justify" style="text-align: justify line-height: 200% unicode-bidi: embed direction: rtl" dir="rtl"><font face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><font size="1"><b><span lang="FA" style="color: black line-height: 200%">زمینه و هدف</span></b><b><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr">:</span></b><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr"> </span><span lang="AR-SA" style="color: black line-height: 200%">حاکمیت بالینی، به کارگیری ساز و کارهای حاکمیتی برای انجام درست کار در زمان و مکان مناسب به شیوه</span><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr">­</span><span lang="AR-SA" style="color: black line-height: 200%">ای صحیح برای بیماران، در راستای کسب حداکثر نتایج بالینی می­باشد. اجرای حاکمیت بالینی به طور قاطع نیازمند مهارت­ها و تمایلات نیروی کار بهداشت و درمان است. هدف اصلی این پژوهش، شناسایی رابطه‌ی مدیریت منابع انسانی با اجرای حاکمیت بالینی و استقرار بهینه‌ی چارچوب حاکمیت بالینی با ارائه‌ی راهکارهایی در زمینه مدیریت موثر منابع انسانی در صورت وجود رابطه معنی دار می­باشد</span><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr">.</span></font></font></p><p align="justify"><font face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif" size="1"> </font></p><p align="justify" style="margin: 0cm 0.2pt 0pt 0cm text-align: justify line-height: 200% unicode-bidi: embed direction: rtl" dir="rtl"><font face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><font size="1"><b><span lang="FA" style="color: black line-height: 200%">روش بررسی</span></b><b><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr">:</span></b><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr"> </span><span lang="AR-SA" style="color: black line-height: 200%">این پژوهش از نوع توصیفی- تحلیلی است که به صورت مقطعی در سال 1391 انجام شد. روش نمونه‌گیری، خوشه­ای دو مرحله­ای است. از بین بیمارستان­های دانشگاه­های علوم پزشکی تهران به طور تصادفی سه بیمارستان دکتر شریعتی، امام­خمینی(ره) و شهید هاشمی­نژاد انتخاب شد و در هر بیمارستان به طور تصادفی پرسشنامه بین 30 نفر توزیع گردید که در مجموع حجم نمونه به 90 نفر رسید. ابزار گردآوری داده­ها، پرسشنامه‌ی پژوهشگر ساخته و برگه مشاهده بود. داده­ها از طریق نرم افزار آماری</span><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr"> SPSS</span><span style="color: black line-height: 200%"> </span><span lang="AR-SA" style="color: black line-height: 200%">تحلیل شد</span><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr">.</span></font></font></p><p align="justify"><font face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif" size="1"> </font></p><p align="justify" style="margin: 0cm 0.2pt 0pt 0cm text-align: justify line-height: 200% unicode-bidi: embed direction: rtl tab-stops: 451.3pt" dir="rtl"><font face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><font size="1"><b style="mso-ansi-font-weight: normal"><span lang="FA" style="color: black line-height: 200%">یافته‌ها</span></b><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr">:</span><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr"> </span><span lang="AR-SA" style="color: black line-height: 200%">حداقل امتیاز حاکمیت بالینی مربوط به بیمارستان امام خمینی(ره) و حداکثر آن مربوط به بیمارستان شهید هاشمی‌نژاد بود. بین متغیرهای ((آموزش))، ((جذب و به کارگیری)) و ((حقوق و مزایا)) با حاکمیت بالینی رابطه معنی‌داری دیده شد</span><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr">.</span></font></font></p><p align="justify"><font face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif" size="1"> </font></p><p align="justify" style="margin: 0cm 0.2pt 0pt 0cm text-align: justify line-height: 200% unicode-bidi: embed direction: rtl tab-stops: 451.3pt" dir="rtl"><font face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif"><font size="1"><b><span lang="FA" style="color: black line-height: 200%">نتیجه‌گیری</span></b><b><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr">:</span></b><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr"> </span><span lang="AR-SA" style="color: black line-height: 200%">باتوجه به رابطه معنی­دار میان متغیرهای مدیریت منابع انسانی با اجرای حاکمیت بالینی، سرمایه­گذاری بر روی این محور از حاکمیت بالینی به عنوان محوری که</span><span lang="AR-SA" style="color: black line-height: 200%" dir="ltr"> </span><span lang="AR-SA" style="color: black line-height: 200%">موفقیت در سایر محورها را تحت تاثیر قرار می­دهد می­تواند در استقرار حاکمیت بالینی اثربخش باشد</span><span style="color: black line-height: 200%" dir="ltr">.</span></font></font></p><p align="justify"><font face="tahoma,arial,helvetica,sans-serif" size="1"> </font></p> <p align="justify"><strong>Background and Aim: </strong>Clinical governance is the application of mechanisms at the right time and place to do tasks for patients properly and obtain maximum clinical results. The implementation of clinical governance definitely requires the skills and inclinations of those working in healthcare sector. The main objective of this study is to identify the relationship between human resource management (HRM) on the one hand and the implementation of clinical governance and the optimal establishment of its framework on the other hand through offering strategies for effective human resource management. </p><p align="justify"><strong>Materials and Methods: </strong>This is a descriptive analytical study conducted in a cross-sectional way in 2012. The sampling method was a two-step cluster sampling. Shariati, Imam Khomeini, and Hashemi Nejad were randomly selected from among the hospitals of Tehran University of Medical Sciences (TUMS). The data collection instrument was a researcher-made questionnaire and a checklist. In each hospital, 30 questionnaires were randomly distributed. The gathered data were analyzed by SPSS. </p><p align="justify"><strong>Results: </strong>The minimum and maximum scores of clinical governance pertained to Imam Khomeini (594) and Hashemi Nejad (753) hospitals, respectively. Moreover, significant relationships were found between variables of training, recruitment and employment, salaries and benefits on the one hand and clinical governance on the other. </p><p align="justify"><strong>Conclusion </strong>: Considering the significant relationship between HRM and the implementation of clinical governance, investment in this aspct of clinical governance as the one that influences success in other aspects can be effective in the establishment of clinical governance. </p> حاکمیت بالینی, مدیریت منابع انسانی, بیمارستان Clinical Governance, Human Resource Management, Hospital 468 478 http://payavard.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1-51&slc_lang=fa&sid=1 Fatemeh Ghazanfari فاطمه غضنفری No Hossein Mobaraki حسین مبارکی Hmobaraki43@tums.ac.ir Yes