<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Payavard Salamat</title>
<title_fa>پیاورد سلامت</title_fa>
<short_title>payavard</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://payavard.tums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-8132</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-2665</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>000</journal_id_pii>
<journal_id_doi>000</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>000</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>000</journal_id_nlai>
<journal_id_science>000</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1398</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2020</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>13</volume>
<number>6</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مسایل  کانال بازاریابی داروهای گیاهی از منظر شرکت‌های پخش دارو</title_fa>
	<title>Marketing Channel Problems of Herbal Medicines from the Perspective of Pharmaceutical Distribution Companies</title>
	<subject_fa>مدیریت خدمات بهداشتی درمانی</subject_fa>
	<subject>Hospital Managment</subject>
	<content_type_fa>پژوهشی اصيل</content_type_fa>
	<content_type>Original Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:18px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:nasimYW;&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و هدف:&lt;/strong&gt; امروزه به دلیل تنوع محصولات و برندهای داروهای گیاهی اعم از تولید داخلی و وارداتی، رقابت بر سر گسترش بازار و فروش بیشتر محصولات در میان شرکت&#8204;های تولیدکننده &amp;shy;ی داروهای گیاهی به رقابت علمی و تاکتیکی مبدل شده است. شرکت&#8204;های تولیدکننده &amp;shy;ی داروهای گیاهی می&#8204;توانند با شناسایی مشکلات شرکت&#8204;های پخش دارو آن&#8204;ها را بهتر ارزیابی کنند و با یافتن پاسخ&#8204;های بهینه برای مشکلات آنان می&#8204;توانند مزیت رقابتی خود را در بازار حفظ کنند. ازاین&#8204;رو هدف این پژوهش، شناسایی مشکلات کانال بازاریابی داروهای گیاهی از منظر شرکت&#8204;های پخش دارویی می&#8204;باشد.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;روش بررسی&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;:&lt;/strong&gt; در پژوهش حاضر، با مصاحبه&#8204;های اکتشافی، مشکلات کانال بازاریابی داروهای گیاهی از منظر شرکت&#8204;های پخش دارویی شناسایی و با استفاده از روش تحلیل محتوا تحلیل شد. جامعه&amp;shy; ی پژوهش را مدیران شرکت&#8204;های پخش دارویی استان تهران تشکیل می&#8204;دهند که از این میان ۱۶ نفر با روش نمونه&#8204;گیری غیراحتمالی قضاوتی و گلوله برفی به&#8204;عنوان نمونه انتخاب شدند.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;یافته&#8204;ها&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;:&lt;/strong&gt; نتایج پژوهش نشان داد که مشکلات کانال بازاریابی داروهای گیاهی در عناصر آمیخته &amp;shy;ی بازاریابی خدمات، در هفت عنصرِ محصول، قیمت، توزیع، ترفیع و تبلیغ، فرایندها، شواهد فیزیکی و افراد جای گرفتند.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;نتیجه&#8204;گیری&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;:&lt;/strong&gt; دولت و قوانین نیز علاوه بر عناصر آمیخته&amp;shy;ی بازاریابی خدمات می&#8204;تواند به&#8204;عنوان عامل مداخله&#8204;گر بر مشکلات کانال بازاریابی این داروها از منظر شرکت&#8204;های پخش دارو اثر بگذارد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:18px;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Background and Aim: &lt;/strong&gt;Due to the variety of herbal medicine products and brands, competition among herbal medicine manufacturing companies has become a scientific and tactical competition. Herbal medicine companies by identifying the problems of pharmaceutical distribution companies can evaluate them and find solutions to their problems and finally, they can maintain their competitive advantage in the market. Therefore, the purpose of this study was to identify the marketing channel problems of herbal medicine from the perspective of pharmaceutical distribution companies.&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Materials and Methods: &lt;/strong&gt;In this research, with exploratory interviews, the marketing channel problems of herbal medicine were identified from the perspective of distributors and analyzed using content analysis method. The statistical population of this study was pharmaceutical distributor&amp;rsquo;s managers in Tehran provinces, among which 16 persons were selected through the judgmental and snowball sampling method.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results: &lt;/strong&gt;The results showed the marketing channel problems of herbal medicines were categorized in Product, Prices, Place, Promotion, Physical Evidence, Process and People.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; The government and the laws, in addition to the marketing can affect the marketing channel problems of these drugs from the perspective of distributors.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>کانال بازاریابی, توزیع دارو, داروهای گیاهی, شرکت‌های پخش دارو, تحقیق کیفی</keyword_fa>
	<keyword>Marketing Channel, Pharmaceutical Distribution, Herbal Medicine, Pharmaceutical Distributors, Qualitative Research</keyword>
	<start_page>450</start_page>
	<end_page>462</end_page>
	<web_url>http://payavard.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1732-5&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ali Abedini </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Abedini </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>عابدینی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. Candidate in Strategic Management, Department of Business Administration, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran. Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری مدیریت استراتژیک، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hamidreza </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Irani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حمیدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ایرانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hamidrezairani@ut.ac.ir</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Business Management, Faculty of Management and Accounting, Farabi Campus, University of Tehran, Qom, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت بازرگانی و کسب‌وکار، دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hamidreza </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>yazdani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حمیدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>یزدانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Business Management, Faculty of Management and Accounting, Farabi Campus, University of Tehran, Qom, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت بازرگانی و کسب‌وکار، دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
