<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of School of Public Health and Institute of Public Health Research</title>
<title_fa>مجله دانشکده بهداشت و انستیتو تحقیقات بهداشتی</title_fa>
<short_title>sjsph</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://sjsph.tums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-7586</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>1735-7543</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>000</journal_id_pii>
<journal_id_doi>000</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>000</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>000</journal_id_nlai>
<journal_id_science>000</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1395</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2016</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>14</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مطالعه فرهنگ سازمانی در ستاد وزارت بهداشت و درمان وآموزش پزشکی </title_fa>
	<title>Organizational Culture of the Headquarters of the Iranian Ministry of Health and Medical Education </title>
	<subject_fa>بهداشت عمومی</subject_fa>
	<subject>Public Health</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; line-height: normal; unicode-bidi: embed; direction: rtl;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mso-ascii-font-family:=&quot;&quot; mso-bidi-language:=&quot;&quot; mso-hansi-font-family:=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family: &quot; times=&quot;&quot;&gt;زمینه و هدف:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mso-ascii-font-family:=&quot;&quot; mso-bidi-language:=&quot;&quot; mso-hansi-font-family:=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family: &quot; times=&quot;&quot;&gt; با توجه به نقش کلیدی ستاد وزارت بهداشت در اجرا و پیگیری اصلاحات نظام سلامت، فرهنگ سازمانی حاکم بر آن می تواند نقش مهمی در موفقیت این اصلاحات داشته باشد. این مطالعه با هدف بررسی ابعاد و جهت گیری های موجود در فرهنگ سازمانی سازمان مرکزی وزارت بهداشت و درمان و آموزش پزشکی طراحی گردید.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; line-height: normal; unicode-bidi: embed; direction: rtl;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mso-ascii-font-family:=&quot;&quot; mso-bidi-language:=&quot;&quot; mso-hansi-font-family:=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family: &quot; times=&quot;&quot;&gt;روش کار: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mso-ascii-font-family:=&quot;&quot; mso-bidi-language:=&quot;&quot; mso-hansi-font-family:=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family: &quot; times=&quot;&quot;&gt;این مطالعه به شیوه توصیفی و مقطعی انجام گرفته است. جامعه هدف کارکنان سازمان مرکزی وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی می باشد. داده ها با استفاده از پرسشنامه جمع آوری گردید و با استفاده از نرم افزار &lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; mso-bidi-font-family:=&quot;&quot; mso-bidi-language:=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family: &quot; times=&quot;&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mso-ascii-font-family:=&quot;&quot; mso-bidi-language:=&quot;&quot; mso-hansi-font-family:=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family: &quot; times=&quot;&quot;&gt; ویرایش5/11 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. از روش&amp;shy;های آماری توصیفی (میانگین، انحراف معیار، ضریب تغیرات و دامنه ) جهت توصیف کمی ابعاد فرهنگی استفاده شد سپس امتیازات کمی در بعد کیفی نیز مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; line-height: normal; unicode-bidi: embed; direction: rtl;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mso-ascii-font-family:=&quot;&quot; mso-bidi-language:=&quot;&quot; mso-hansi-font-family:=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family: &quot; times=&quot;&quot;&gt;نتایج: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mso-ascii-font-family:=&quot;&quot; mso-bidi-language:=&quot;&quot; mso-hansi-font-family:=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family: &quot; times=&quot;&quot;&gt;ابعاد نوآوری، دانش آموزی در سازمان، منصفانه بودن سیستم پاداش، پذیرش تغییر، حمایت مدیران و انتقاد پذیری به میزان کم و اختیار و آزادی عمل، روشن بودن اهداف و انتظارات، ارتباطات، هماهنگی و انسجام به میزان متوسط و خود نظارتی و هویت پذیری به میزان زیاد در سازمان وجود دارند.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; line-height: normal; unicode-bidi: embed; direction: rtl;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mso-ascii-font-family:=&quot;&quot; mso-bidi-language:=&quot;&quot; mso-hansi-font-family:=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family: &quot; times=&quot;&quot;&gt;نتیجه گیری:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mso-ascii-font-family:=&quot;&quot; mso-bidi-language:=&quot;&quot; mso-hansi-font-family:=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family: &quot; times=&quot;&quot;&gt; با توجه به نقش کلیدی ستاد وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی در طرح ریزی و اجرای برنامه های اصلاح نظام سلامت به نظر می رسد که تلاش در جهت تغییر فرهنگ سازمانی آن می بایست از اولویت های مهم کاری مدیران این سازمان قرار گیرد.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; line-height: normal;&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span new=&quot;&quot; style=&quot;font-family:;&quot; times=&quot;&quot;&gt;Background and Aim:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; style=&quot;font-size: 12pt;&quot;&gt;&lt;font face=&quot;Calibri&quot;&gt; &lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;span new=&quot;&quot; style=&quot;font-family:;&quot; times=&quot;&quot;&gt;Considering the key role of the Ministry of Health and Medical Education (MOHME) in the implementation and follow-up of the&amp;nbsp;health system reform, its organizational culture can play an important role in the success of this transformation. The aim of this study was to determine the dimensions and orientations&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family:;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt; &lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;span new=&quot;&quot; style=&quot;font-family:;&quot; times=&quot;&quot;&gt;of the current organizational culture of the MOHME headquarters.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; line-height: normal;&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span new=&quot;&quot; style=&quot;font-family:;&quot; times=&quot;&quot;&gt;Materials and Methods:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; style=&quot;font-size: 12pt;&quot;&gt;&lt;font face=&quot;Calibri&quot;&gt; &lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family:;&quot; times=&quot;&quot;&gt;This was a cross-sectional descriptive and explorative study. The study population was&amp;nbsp;the central staff of MOHME. Data were collected using a questionnaire and analyzed by SPSS version 11.5. Descriptive statistical methods (mean, standard deviation, coefficient of variation and interval) were used to describe quantitatively the cultural dimensions, followed by a qualitative analysis as well. &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; line-height: normal;&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family:;&quot; times=&quot;&quot;&gt;Results&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family:;&quot; times=&quot;&quot;&gt;: Analysis of the data showed the following: 1. Organizational cultural dimensions existing at a high level include self-supervision and identity; 2. Organizational cultural dimensions existing at a moderate level include authority and freedom in operations, clear goals and expectations, communication, coordination and coherence&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family:;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;; and 3. &lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family:;&quot; times=&quot;&quot;&gt;Organizational cultural dimensions existing at a low level include innovation, learning, fair reward system, acceptance of change, management support and criticism.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; line-height: normal;&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#000000&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family:;&quot; times=&quot;&quot;&gt;Conclusion&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; new=&quot;&quot; style=&quot;font-family:;&quot; times=&quot;&quot;&gt;: &amp;nbsp;Considering the key role of the MOHME headquarters staff in designing and implementing health promotion programs, bringing about changes in the organizational culture should be a top priority of the ministerial high authorities.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
</abstract>
	<keyword_fa>مشخصه فرهنگ سازمانی, ستاد وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی, ایران</keyword_fa>
	<keyword>Organizational Culture, Ministry of Health and Medical Education, Headquarter, Iran </keyword>
	<start_page>1</start_page>
	<end_page>14</end_page>
	<web_url>http://sjsph.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-25-385&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Narges</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rostamigooran</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>نرگس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رستمی گوران</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>MD. Assistant Professor, Secretariat for Supreme Council of Health and Food Security, Ministry of Health and Medical Education, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، دبیرخانه شورای عالی سلامت و امنیت غذایی، وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abbas</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Vosoogh-moghaddam</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عباس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>وثوق مقدم</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>MD-FFPH. Assistant Professor, Secretariat for Supreme Council of Health and Food Security, Ministry of Health and Medical Education, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، دبیرخانه شورای عالی سلامت و امنیت غذایی ، وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammadhossein</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Salarianzadeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدحسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سالاریان زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>MD. Management Development and Transform Center, Ministry of Health and Medical Education, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>پزشک عمومی، مرکز توسعه مدیریت و تحول اداری، وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hamid</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Esmailzadeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حمید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>اسماعیل زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. Student, Health Information Management Research Center, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دوره دکتری، مرکز تحقیقات مدیریت اطلاعات سلامت ، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Behzad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Damari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>بهزاد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دماری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>bdamari@gmail.com</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>MD-MFPH. Assistant Professor, Department of Social Determinant of Health, National Institute of Health Research, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار، گروه مولفه های اجتماعی سلامت، موسسه ملی تحقیقات سلامت، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
