|
|
1393/3/11، جلد ۱۳، شماره ۱، صفحات ۲۵-۳۳
|
|
|
| عنوان فارسی |
بررسی فاصله قدرت و پيامدهای آن در بيمارستانهای وابسته به دانشگاه علوم پزشکی تهران |
|
| چکیده فارسی مقاله |
زمينه و هدف: نقش مديريت منابع انسانی در سازمانها بسيار حياتی است و فرهنگ سازمانی حاکم بر سازمانها جلوهای از عملکرد مديريت منابع انسانی است. يکی از ابعاد فرهنگ سازمانی اختلاف قدرت (Power Distance) میباشد. پژوهش حاضر با هدف مطالعه نگرش کارکنان بيمارستانهای منتخب دانشگاه علوم پزشکی تهران در خصوص فاصله قدرت موجود در سازمان و بررسی آثار آن انجام پذيرفته است. مواد و روش ها: اين مطالعه توصيفی تحليلی و از نوع مقطعی میباشد که در آن نمونه 306 نفری از مديران (سرپرستان) و کارکنان بيمارستانهای تحت مطالعه شرکت داده شده اند. برای هر گروه از آنها پرسشنامه جداگانهای که توسط فرانسسکو و چن (2000) طراحی شده بود جهت جمع آوری اطلاعات استفاده گرديد. دادهها از طريق نرم افزار SPSS 16 مورد بررسی قرار گرفت. نتايج: در سطح اطمينان 95% ميان نگرش کارکنان از فاصله قدرت موجود در سازمان با متغيرهای رضايت شغلی، تعهد سازمانی، ادراک از تبعيض آميز بودن روابط سازمانی و آمادگی آنها به پذيرش مسئوليت های کاری ارتباط معنادار آماری وجود دارد (P value<0.05). همچنين ميان نگرش مديران نسبت به فاصله قدرت با متغيرهای برخورد با کارکنان، توجه به صلاحيت و شايستگی آنها، دادن آزادی عمل و استقلال کاری به آنان و نيز اعمال و پشتيبانی های لازم از آنها ارتباط معنادار آماری مشاهده گرديد. نتيجه گيری: اشاعه فرهنگ فاصله قدرت کم در سازمان سبب می شود تا کارکنان از سازمان تحت فعاليت خود احساس عدالت و برابری داشته و به شيوه ای موثر در سازمان و در راستای اهداف سازمانی مشغول به فعاليت گردند، بدين نحو رضايت شغلی آنان بيشتر شده و وفاداری و تعهد به سازمان نيز ارتقا می يابد. |
|
| کلیدواژههای فارسی مقاله |
پيامد, فاصله قدرت, مديران بيمارستان, متغيرهای سازمانی, علوم پزشکی تهران |
|
| عنوان انگلیسی |
Analysis of Power Distance and Its Consequences in Affiliated Hospitals of Tehran University of Medical Sciences |
|
| چکیده انگلیسی مقاله |
Abstract Background: Human resource management has a critical role in organizations and organization culture is an outcome of human resource management performance. One of the dimensions of the organizational culture is power distance. This study aims to investigate the attitude of employees of selected hospitals of Tehran University of medical sciences towards the power distance in the organization and its consequences. Materials and Method: This is a cross sectional study with a descriptive research design conducted in a sample of 306 employees and managers from Tehran University of Medical Sciences hospitals located in Tehran, Iran. A distinctive questionnaire for each group was developed, distributed and collected as a main procedure to gather data. Data were analyzed using SPSS 16. Results: Study results indicates that there is a positive and significant relationship between power distance and employee participation, organizational commitment, job satisfaction, perception of justice and readiness to accept job responsibilities in the level of 95%(p value<0.05). The moderated multiple regression results also supported the hypothesis that managers’ attitude towards power distance had a significant relationship with their manner with the employees, noticing their qualifications and abilities, giving them independence and responsibility and supporting them in their role. Conclusion: A limited power distance in an organization will result in more committed and satisfied employees with positive perception toward justice in the organizational interactions and ready to accept job responsibilities and movement toward the organization objectives. |
|
| کلیدواژههای انگلیسی مقاله |
Consequence, Power Distance, Hospital Managers, Organizational Factors, Tehran University of Medical Sciences |
|
| نویسندگان مقاله |
4200---4201---4202--- |
|
| نشانی اینترنتی |
http://jhosp.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-25-5066&slc_lang=fa&sid=fa |
| فایل مقاله |
فایلی برای مقاله ذخیره نشده است |
| کد مقاله (doi) |
|
| زبان مقاله منتشر شده |
fa |
| موضوعات مقاله منتشر شده |
سایر |
| نوع مقاله منتشر شده |
Original Article |
|
|
|
برگشت به:
صفحه اول پایگاه |
نسخه مرتبط |
نشریه مرتبط |
فهرست نشریات
|
